謀思路、補短板、強基礎、增后勁……“基礎管理提升年”專(zhuān)項工作開(kāi)展以來(lái)，公司緊密結合實(shí)際，從基礎和細節入手，以統一思想為前提，以夯實(shí)基礎管理提升為目標，練好“基本功”，打好“組合拳”，全面夯實(shí)基礎管理工作，為高質(zhì)量發(fā)展“強筋健骨”。

頭腦風(fēng)暴，凝聚共識。思想是行動(dòng)的先導，基礎管理提升是一種潛在意識、更是一種內在的思想文化，公司深刻認識到這一點(diǎn)，從轉變觀(guān)念入手，明確把“基礎管理提升工作”作為年度工作的重中之重。公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，針對如何解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、推進(jìn)基礎管理提升、抓好工作落實(shí)進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”式的大討論和建言獻策，從公司發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、成本管控、科技創(chuàng )新、安全標準化建設、人才培養和黨建創(chuàng )新等各方面提出合理化建議，結合每個(gè)部門(mén)的實(shí)際，有針對性地明確了行動(dòng)項，為基礎管理提升工作有效開(kāi)展奠定思想基礎。

統籌謀劃，系統推進(jìn)。為使精細化管理基礎管理提升工作朝著(zhù)全覆蓋、全過(guò)程方向邁進(jìn)，圍繞進(jìn)一步基礎管理提升工作，氨綸氨綸公司積極思考探索，本著(zhù)“抓重點(diǎn)、促一般、帶全面”的工作思路，多次組織召開(kāi)“基礎管理提升年”專(zhuān)項工作部署推進(jìn)會(huì )，對存在的問(wèn)題把脈診斷，對階段性工作進(jìn)行動(dòng)員部署，實(shí)現整體謀劃、系統推進(jìn)。

聚焦重點(diǎn)，提質(zhì)增效。長(cháng)期以來(lái)，現場(chǎng)質(zhì)量基礎管理工作一直是制約氨綸公司發(fā)展的瓶頸，針對此項工作，公司黨委高度重視，采取領(lǐng)導班子牽頭，責任部門(mén)具體負責的方法，結合聯(lián)系點(diǎn)分工，部門(mén)負責人每人認領(lǐng)QC課題項目，確保了統籌有思考，件件有負責。同時(shí)定期召開(kāi)現場(chǎng)質(zhì)量基礎管理工作推進(jìn)會(huì )。截至目前，已確立24個(gè)QC新課題項目。

建強黨建，增強活力。公司黨委依托三組聯(lián)建，把加強黨支部標準化、規范化建設作為強化黨建基礎管理、提升黨建工作水平的切入點(diǎn)，要求各黨支部嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”、主題黨日等組織生活制度，確保規定動(dòng)作一絲不差、關(guān)鍵環(huán)節一步不漏，并建立了季度黨建工作安排會(huì )制度，每季度召開(kāi)一次專(zhuān)門(mén)會(huì )議，聽(tīng)取各黨支部黨建工作開(kāi)展情況匯報。每月定期對氨綸公司各支部黨建工作進(jìn)行展示回顧，讓基層黨組織“動(dòng)起來(lái)”，項目黨建迎來(lái)生機勃勃局面。

千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。公司在“基礎管理提升年”專(zhuān)項工作中抓管理，強規范，改革創(chuàng )新，不斷探索，取得初步成效。下一步，必將以嶄新的風(fēng)貌，全新的姿態(tài)，在形成的新格局中展現新作為，實(shí)現新突破，奮力開(kāi)創(chuàng )出新局面。