“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”怎么干？氨綸人已擼起袖子——

大道至簡(jiǎn) 實(shí)干為要

氨綸公司總經(jīng)理張斌微問(wèn)答

導語(yǔ)：以?shī)^斗踐行使命，用實(shí)干繪就藍圖。全面落實(shí)市委市政府“高質(zhì)發(fā)展 后發(fā)先至”動(dòng)員大會(huì )精神，結合集團上下“三年大奮戰 再造新工投”討論思考的熱點(diǎn)，工投集團領(lǐng)導下的氨綸人，已鉚足干勁、拉滿(mǎn)弓弦，決心以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁，努力做到高質(zhì)發(fā)展看氨綸、后發(fā)先至走在前！

問(wèn)：立足公司自身，如何看待“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”？

答：我覺(jué)得“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”不僅契合我市“發(fā)展不充分”的最大市情，也十分貼合我們氨綸公司當前面臨的形勢和實(shí)際情況。氨綸公司的現狀幾乎是港城目前境遇的一個(gè)縮影。氨綸公司曾經(jīng)是國內最早的一批氨綸廠(chǎng)，曾經(jīng)是全國規模最大，最有影響力，但是錯過(guò)一次次行業(yè)發(fā)展的“黃金時(shí)期”，目前在規模上、競爭力上已大大落后于同期投產(chǎn)的煙臺氨綸。當然最近幾年我們通過(guò)技改和科技創(chuàng )新，取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但是在行業(yè)的競爭力仍不突出。我們要增強緊迫感使命感，抓住機遇，后發(fā)先至，開(kāi)創(chuàng )氨綸公司新的發(fā)展局面?？梢哉f(shuō)，這八個(gè)字與我司當下的發(fā)展需求不謀而合，同時(shí)也為我們的發(fā)展指明了方向。

問(wèn)：結合集團的“三年大奮戰 再造新工投”，談?wù)劙本]公司的三年行動(dòng)目標計劃？

答：公司“三年行動(dòng)計劃”目標，通過(guò)三年努力，至2020年：1、產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利潤在2017年基礎上全部翻番，即產(chǎn)銷(xiāo)量28000噸，銷(xiāo)售收入10億元，利潤4000萬(wàn)元；2、成為國內一流的氨綸纖維供應商，在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、品種方面具有突出優(yōu)勢，客戶(hù)滿(mǎn)意度90%以上；3、“昆侖山路廠(chǎng)區”作為研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理中心，建成“智慧工廠(chǎng)”、“花園工廠(chǎng)”，生產(chǎn)、管理效率顯著(zhù)提升，員工滿(mǎn)意度大幅提升，啟動(dòng)新生產(chǎn)基地建設；4、“多元化經(jīng)營(yíng)”、“股份制改造”成功，公司在創(chuàng )新驅動(dòng)下進(jìn)入新的發(fā)展階段，向二十億產(chǎn)值企業(yè)邁進(jìn)。

問(wèn)：我公司怎樣才能“高質(zhì)發(fā)展”？具體措施？

答：“高質(zhì)發(fā)展”的“高”，不僅要高速，還要高端。即將于今年9月投產(chǎn)的八期新項目采用目前同行中最先進(jìn)的工藝及控制技術(shù)，由公司多年技術(shù)積累自主設計，設備根據高標準的要求與各設備生產(chǎn)廠(chǎng)家采取訂購、訂制、合作開(kāi)發(fā)等方式配套，具有自主知識產(chǎn)權。而我司實(shí)施的差別化戰略也使我司開(kāi)發(fā)的高端新品——差別化無(wú)染氨綸纖維成為時(shí)尚環(huán)保的“寵兒”，引領(lǐng)現代紡織業(yè)進(jìn)入“無(wú)染低染”時(shí)代。“質(zhì)”，是質(zhì)量，既要品質(zhì)又要體量。具象化的措施就是我們實(shí)施的品牌戰略和八期工程建設。

問(wèn)：那么我司的品牌戰略是如何推進(jìn)的？

品牌建設首先要理解品牌的內涵和精髓，并將品牌意義做延伸。“品牌的背后是品質(zhì)，品質(zhì)的背后是品德”。很難想象一個(gè)投機取巧的團隊能做出好的產(chǎn)品。因此品牌戰略的第一步是做好組織建設，打造優(yōu)秀的團隊，用“工匠”精神打造優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品，最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)需求，做到讓客戶(hù)和市場(chǎng)信賴(lài)的百年企業(yè)；在此基礎上我們也加強了品牌的多渠道宣傳，參加國內外重大行業(yè)展會(huì )，跟中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì )等合作，新品連續2年入圍“中國纖維流行趨勢”，并積極召開(kāi)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )，以此擴大產(chǎn)品知名度和品牌影響力；客服體系的系統完善，不僅僅是售后，銷(xiāo)售系統增強了對售前、售中過(guò)程的服務(wù)，全方位指導客戶(hù)正確使用產(chǎn)品，積累良好口碑；加強銷(xiāo)售末端的“品牌化”塑造，細節決定成敗，每個(gè)銷(xiāo)售員都是公司的一張名片，在形象、儀態(tài)、舉止、專(zhuān)業(yè)知識儲備等各方面加以培訓并規范。

問(wèn)：“后發(fā)”的第一層意思是指發(fā)展相對落后，那么氨綸公司的相對落后的短板有哪些？如何補齊？

答：短板在于規模及設備、人員、體制老化。對于工廠(chǎng)而言，沒(méi)有規模就沒(méi)有競爭力；設備的老化導致能耗高、成本大；人員、體制的老化導致整個(gè)工廠(chǎng)缺乏活力，創(chuàng )新動(dòng)能不強。但是我覺(jué)得這些都可以通過(guò)我們的努力不斷改善和彌補。后發(fā)不要緊，關(guān)鍵要先至。清晰看到不足的同時(shí)，我們的優(yōu)勢也很凸出，差別化率位居全行業(yè)第一的優(yōu)勢產(chǎn)品、具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)、人才濟濟的研發(fā)團隊、源源不斷的產(chǎn)品創(chuàng )新以及背后工投集團的強大支持，都讓我們有足夠堅定的信心實(shí)現“先至”，目前也已經(jīng)取得長(cháng)足的進(jìn)步和一些突破。比如通過(guò)一系列技改大大降低了噸絲能耗、七期和即將建成的八期工程將極大提升產(chǎn)能、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不斷提升等。

問(wèn)：項雪龍書(shū)記動(dòng)員大會(huì )報告中強調的“不管東南西北風(fēng)，狠抓項目不放松”。我公司對重大項目如何“狠抓”的？

答：八期“年產(chǎn)1.2萬(wàn)噸著(zhù)色氨綸差別化纖維項目”是我司有史以來(lái)的最大工程項目，集團和公司都高度重視，除了成立常規的八期項目組外，還成立“項目管理層”，對項目的重要事項進(jìn)行決策并分階段對項目組實(shí)施考核評價(jià)；項目實(shí)施過(guò)程充分溝通，跟集團的工程管理部、運營(yíng)監管部等保持不斷的充分溝通，確保項目的正規、合法、透明；項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個(gè)方面嚴格要求，進(jìn)度卡到每一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，成本預算控制精確到每一臺設備，工程質(zhì)量、安裝質(zhì)量方面與對應承包單位密切對接，按照最高標準執行；生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)配方等未雨綢繆提前謀劃，利用七期生產(chǎn)線(xiàn)在線(xiàn)摸索實(shí)驗。項目不是說(shuō)工程建好、設備安裝好就算大功告成，最終要落實(shí)到效益上來(lái)，落實(shí)到做出好的產(chǎn)品上來(lái)，這樣保證八期開(kāi)車(chē)后就可以使用成熟的工藝配方。通過(guò)對以上四個(gè)方面的“狠抓”，確保我們八期項目做到“穩投產(chǎn)、早投產(chǎn)、見(jiàn)效益”。

（氨綸公司 高藝菡）