服務(wù)中心按照“精簡(jiǎn)效能、整合資源、便利辦事”的原則設置綜合服務(wù)窗口，每個(gè)管理部門(mén)抽調1名業(yè)務(wù)能力精干人員，采用集中辦公形式，實(shí)現包括人事、行政、采購、財務(wù)、安全等部門(mén)日常業(yè)務(wù)一體化，并形成一站式服務(wù)，將服務(wù)中心打造成為提供企業(yè)與員工溝通的重要平臺和有效載體。中心將在保障員工權益、關(guān)懷服務(wù)員工，促進(jìn)企業(yè)內部和諧，對企業(yè)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行有效控制，提升管理部門(mén)的服務(wù)意識，提高工作效率上發(fā)揮其重要作用。
公司經(jīng)過(guò)組織結構調整，已形成研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、管理中心四個(gè)部分，其中研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心是公司的價(jià)值中心，管理中心行使服務(wù)和監督職能。成立綜合管理服務(wù)中心，實(shí)行“一站式”辦公，是公司管理體系改革的一部分，目的是提高管理效率，整合人力資源，是創(chuàng )新管理、轉變管理理念的一種大膽嘗試。下一步，氨綸公司將會(huì )把從事務(wù)性工作中解放出來(lái)的各管理部門(mén)的其他人員成立流動(dòng)項目小組，跨部門(mén)通力合作，減少科層與壁壘，縮短管理鏈條，減少溝通成本，推倒部門(mén)間的溝通與協(xié)調不夠導致的“部門(mén)墻”高筑現象，形成一個(gè)個(gè)項目小組解決公司價(jià)值中心一系列管理、協(xié)調方面的難題。通過(guò)管理效率的提升，促進(jìn)整個(gè)價(jià)值中心效率的提升，進(jìn)而提升整個(gè)公司的綜合競爭力，以實(shí)現公司的柔性組織管理。
（辦公室 高藝菡）