為進(jìn)一步明確責任主體，強化責任落實(shí)，全面推動(dòng)集團科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，2010年底，集團開(kāi)始試行目標管理制度。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施和推廣，已建立覆蓋集團本部、控股公司、代管破產(chǎn)改制企業(yè)的目標管理體系。
    集團本部目標管理體系，將年度目標任務(wù)細化、分解到部門(mén)。根據時(shí)間進(jìn)度制定部門(mén)季度目標任務(wù)，并在每季度初以文件形式下發(fā)“本年度季度部門(mén)目標任務(wù)明細表”到部門(mén)，同時(shí)要求部門(mén)將目標任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到具體責任人。
    控股公司目標管理體系，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、安全生產(chǎn)考核目標與企業(yè)領(lǐng)導層薪酬掛鉤。一方面，與控股公司簽訂年度經(jīng)濟目標責任書(shū)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與企業(yè)領(lǐng)導層薪酬掛鉤；另一方面，推行安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)績(jì)效考核相結合的辦法，并根據企業(yè)安全級別的不同，交納不等的安全生產(chǎn)履職保證金，實(shí)行重獎重罰。
    代管破產(chǎn)改制企業(yè)目標管理體系，通過(guò) “江蘇奧神集團有限公司破產(chǎn)清算工作人員整合方案”、“江蘇奧神集團有限公司破產(chǎn)清算工作考核辦法”等辦法的實(shí)施，進(jìn)一步強化了改革工作責任，規范了改制工作流程，提高了工作效率。