為了確保集團公司承擔市委、市政府工作目標任務(wù)及國資委考核目標任務(wù)的落實(shí)，奧神集團結合自身實(shí)際創(chuàng )新工作思路，將目標管理與績(jì)效考核相結合，一方面，細化、分解年度目標任務(wù)到部門(mén)。根據時(shí)間進(jìn)度制定部門(mén)季度目標任務(wù)，并在每季度初以文件形式下發(fā)“2011年度季度部門(mén)目標任務(wù)明細表”到部門(mén)，同時(shí)要求部門(mén)將目標任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到具體責任人；另一方面，制訂《奧神集團員工績(jì)效考核管理暫行辦法》，根據“考核辦法”及“部門(mén)季度目標任務(wù)明細表”對部門(mén)、個(gè)人進(jìn)行季度考核。員工績(jì)效考核結果與季度獎金、年度獎金、工資晉級、評選部門(mén)（個(gè)人）先進(jìn)掛鉤。目標管理與績(jì)效考核相結合管理辦法的實(shí)施將進(jìn)一步明確責任主體，調動(dòng)員工的積極性。