黨旗指引方向，信念聚凝力量。
踏著(zhù)高質(zhì)發(fā)展的激越鼓點(diǎn)，和著(zhù)思想解放的強勁節拍。擁有178個(gè)黨組織、4812名黨員的連云港市工業(yè)投資集團黨委緊緊圍繞市委、市政府“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線(xiàn)，不忘初心，牢記使命，書(shū)寫(xiě)了勇毅前行、從嚴治黨的新篇章。
2018年，集團公司黨委扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，緊緊圍繞全市基層黨建“堡壘工程”的具體要求，深化解放思想大討論，緊盯“人員、陣地、功能”三項建設，以構建“常態(tài)化、制度化、項目化、清單化、標準化、效能化、特色化、品牌化、區域化、信息化”十化黨建品牌為依托，落實(shí)主責主業(yè)，夯實(shí)基層基礎。
筑強堡壘聚共識
信心是力量的源泉。
堅持把政治建設擺在首位。以學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，把意識形態(tài)領(lǐng)域工作抓實(shí)抓牢。以“引領(lǐng)轉型升級、助力改革創(chuàng )效”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn)，加強和規范黨委中心組學(xué)習，對黨支部書(shū)記進(jìn)行履職能力提升輪訓；組織黨內先進(jìn)代表赴西柏坡開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”黨性教育；舉辦慶祝“七一”紅色文藝匯演、訪(fǎng)談、征文等活動(dòng)，推動(dòng)全體黨員牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”。
堅持把制度建設貫穿始終。制訂《黨的建設三年行動(dòng)計劃》，在二級單位健全“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，完善《黨委會(huì )議事規則》，指導權屬單位修改公司章程，把黨的領(lǐng)導落實(shí)到公司法人治理全過(guò)程。建立“目標責任、組織保障、考核評價(jià)”三大體系，實(shí)現黨建工作引領(lǐng)經(jīng)濟高質(zhì)發(fā)展。
堅持把“堡壘工程”建強建牢。強化陣地建設，實(shí)施“1055”工程，集團公司黨委重點(diǎn)打造10個(gè)黨員活動(dòng)室，培育5個(gè)黨支部書(shū)記示范工作室和“田間、灘頭、車(chē)間、一線(xiàn)、聯(lián)動(dòng)”5個(gè)黨員教育實(shí)境課堂，累計投入近100萬(wàn)元。開(kāi)展強基提質(zhì)創(chuàng )新案例評選，共有10個(gè)案例推廣交流，3個(gè)組織生活案例入選全市典型案例匯編。各基層單位管好用好《紀實(shí)手冊》，將“三會(huì )一課”與黨員固定學(xué)習、組織生活會(huì )、班前例會(huì )有機結合，延伸拓展黨小組在黨內政治生活中的基石作用。
創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)鑄品牌
彰顯特色優(yōu)勢、培育黨建品牌，這是集團公司黨建工作的亮點(diǎn)。
“一企一品”樹(shù)品牌。按照“基層塑亮點(diǎn)、單位創(chuàng )特色、部門(mén)搞推廣、集團抓命名”的模式，涌現出“1+1先鋒工程”、“ 三三工程”、“三微一交叉”、“應對鹽改黨建123模式”等特色品牌。集團公司通過(guò)創(chuàng )新案例發(fā)布會(huì )的形式，推廣基層單位好的經(jīng)驗做法。
“三分管理”見(jiàn)成效。集團公司堅持抓好黨員分類(lèi)管理，明確在崗黨員，離退休黨員和流動(dòng)黨員的工作重心，在大浦和板橋片區開(kāi)展黨建聯(lián)動(dòng)共建活動(dòng)；黨支部分類(lèi)定位，通過(guò)選樹(shù)15個(gè)“黨支部示范點(diǎn)”、20個(gè)“黨員標兵崗”，推動(dòng)支部建設達標升級，目前一類(lèi)優(yōu)秀支部達68個(gè)，四類(lèi)支部減少到4個(gè)；黨建工作分類(lèi)指導，依據不同產(chǎn)業(yè)板塊、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現狀，科學(xué)設定考核指標，注重定量與定性相結合。
“四項工程”促發(fā)展。實(shí)施“領(lǐng)航、堡壘、先鋒、鑄魂”工程。結合解放思想大討論，堅持開(kāi)展“大學(xué)習、大討論、大調研”活動(dòng)。召開(kāi)解放思想大討論活動(dòng)成果轉化交流會(huì )，編印《解放思想大討論優(yōu)秀調研成果文集》，對12篇優(yōu)秀調研文章進(jìn)行表彰。5篇“學(xué)習王繼才精神”論文入選全市優(yōu)秀文章匯編。出臺“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，引導和保障黨員干部在高質(zhì)發(fā)展實(shí)踐中發(fā)揮作用。開(kāi)展紀念改革開(kāi)放40周年系列活動(dòng)，在主流媒體開(kāi)辦“連云港工投好新聞”專(zhuān)欄，認真做好扶貧開(kāi)發(fā)和文明創(chuàng )建各項工作，以黨建的引領(lǐng)力、凝聚力和戰斗力激發(fā)企業(yè)的競爭力。
提升素質(zhì)凝合力
用鐵打的紀律塑造良好風(fēng)氣。集團公司黨委圍繞從嚴治企、打造“廉潔工投”這一主題，切實(shí)提高政治站位，完善全面從嚴治黨“四張清單”，黨委班子成員履行“一崗雙責”，深入推動(dòng)“兩個(gè)責任”的落實(shí)。開(kāi)展管理人員違規經(jīng)商及兼職取酬、作風(fēng)建設自查自糾專(zhuān)項行動(dòng)。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通報曝光，推動(dòng)靶向治理。對廉潔風(fēng)險防控、宣傳教育、紀律審查、信訪(fǎng)舉報、作風(fēng)建設、自身建設等方面全面考核，加快構建具有工投特色的不敢腐的懲戒機制、不能腐的內控機制、不想腐的自律機制，使落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的主動(dòng)性更強，講紀律守規矩的意識更濃，正能量傳遞更強勁，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
用優(yōu)秀的人才構建精英團隊。集團公司黨委牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念，嚴格干部選拔任用程序，推進(jìn)博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地、研究生工作站建設，推進(jìn)“金字塔”人才培養計劃，推進(jìn)以“后備干部”為塔尖、“7580”人才為塔身，“8090”人才為塔基的人才隊伍建設。針對技術(shù)人員，建立以學(xué)科帶頭人為塔尖，技術(shù)骨干培養對象為塔身，技術(shù)人員為塔基的“金字塔”人才隊伍結構，將成熟人才、中堅人才、后備人才進(jìn)行分層次管理，促進(jìn)人才隊伍專(zhuān)業(yè)結構進(jìn)一步優(yōu)化。
用先進(jìn)的文化凝聚發(fā)展共識。集團公司黨委注重文化引領(lǐng)，推進(jìn)“文化鑄魂”工程建設。精心設計企業(yè)文化理念要素群和VI視覺(jué)識別系統，編印《企業(yè)文化手冊》和《淮鹽神韻》宣傳畫(huà)冊，通過(guò)微信、微博、微電影等多種途徑，把企業(yè)文化宣貫到基層一線(xiàn)、車(chē)間班組和田間塘頭，基本上實(shí)現了文化統一，切實(shí)增強了不同產(chǎn)業(yè)板塊的認同感和歸屬感。開(kāi)展“文化興企、書(shū)香工投”活動(dòng)，投入近100萬(wàn)元新建和完善職工之家，推動(dòng)職工養成文化自覺(jué)。加強民主管理，探索形式多樣的“結對幫扶”模式，依托困難幫扶中心，籌集各類(lèi)救助金和勞模慰問(wèn)金對基層進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)。公司先后被評為全國改革開(kāi)放40年企業(yè)文化優(yōu)秀單位、全國模范職工之家等榮譽(yù)稱(chēng)號，企業(yè)形象宣傳片被評為全國第五屆《最美形象之聲》金獎代言作品。
黨建工作卓有成效的開(kāi)展，推動(dòng)了集團公司的穩健發(fā)展，公司上下緊緊圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線(xiàn)，牢牢把握“轉型升級、改革創(chuàng )效”核心要求，各業(yè)運營(yíng)難中求進(jìn)，項目建設有序推進(jìn)，創(chuàng )新管理成效突出，科技研發(fā)成果豐碩，各項事業(yè)取得了新的進(jìn)步。
凝心聚力謀發(fā)展,風(fēng)清氣正好揚帆。展望未來(lái)，工投集團在市委、市政府的領(lǐng)導下，將一如既往地把廣大員工凝聚在鮮紅的黨旗下，永葆先進(jìn)本色，直面新形勢，迎接新挑戰，破解新課題，書(shū)寫(xiě)輝煌的明天！