□ 江舜軍
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò )化的進(jìn)一步發(fā)展，新情況、新問(wèn)題不斷涌現，給國有企業(yè)黨建工作帶來(lái)了機遇的同時(shí)，也使國有企業(yè)黨建工作受到了新的挑戰。作為全市國有企業(yè)改革的先行者，工投集團不斷創(chuàng )新黨建工作的理念、思路和方法，使黨建工作更好地圍繞中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展。
一、夯實(shí)基層基礎，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下黨建運行新模式
新時(shí)期，黨務(wù)工作者應成為新媒體的?？?、網(wǎng)絡(luò )應用的行家里手，運用好“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與黨建工作完美結合在一起，創(chuàng )新黨建工作模式。
1、傳統黨建要與互聯(lián)網(wǎng)黨建盡快融合。在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)靡各個(gè)領(lǐng)域、各行各業(yè)的今天，要在依靠一些傳統黨建的工作手段、方法基礎上，融合微博、微信、微視頻等新手段、新工具，利用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建” 這個(gè)有力抓手，加強黨員教育，推進(jìn)從嚴治黨，做好黨建工作。在我們工投集團，徐圩投資公司注冊了“新徐圩”微信公眾號，創(chuàng )建了《新徐圩》雜志，開(kāi)辟了“掌上課堂”，取得了良好的宣傳效果。供電公司打造多功能黨建APP，利用手機信息平臺、網(wǎng)上黨支部、空中黨校等現代化信息技術(shù)，將黨組織建設、黨員教育管理、服務(wù)基層等工作網(wǎng)絡(luò )化、智能化、信息化和科學(xué)化。灌西投資公司區分不同層次、不同類(lèi)別黨員，開(kāi)設“三大課堂”：以學(xué)習會(huì )、研討會(huì )作為“理論課堂”，以網(wǎng)站、微信群、QQ群作為“網(wǎng)絡(luò )課堂”，以聯(lián)系點(diǎn)、本職崗位作為“實(shí)踐課堂”。青口投資公司謀劃“黨建＋”、“支部＋”，“雙+”模式成為黨建工作有效載體。
2、紙質(zhì)臺賬要與電子臺賬盡快融合?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，應推廣黨建電子臺賬,逐步實(shí)現紙質(zhì)臺賬與電子臺賬并行。使用黨建電子臺賬，及時(shí)錄入各種文字、圖片、音頻、視頻等信息，管理的效率大大提高，錄入的內容更加完整、豐富，比紙質(zhì)的臺賬更加直觀(guān)、生動(dòng)、全面。實(shí)行電子化管理，節約了紙張和工作量，實(shí)現了記錄、查詢(xún)、瀏覽、交流等多項功能，有互聯(lián)網(wǎng)的地方，可以隨時(shí)隨地查看臺賬的內容。如臺北投資公司基層黨支部能夠嚴格按照“七大類(lèi)十五本”臺賬的要求，統一標簽和目錄打印紙，臺賬整齊、賞心悅目。徐圩投資公司用iebook軟件建立黨建電子臺賬，形式靈活、內容豐富。
3、頂層設計要與基層實(shí)踐盡快融合。黨委、黨總支結合企業(yè)實(shí)際，提出發(fā)展戰略、總體思路以及實(shí)施方案，建立書(shū)記抓黨建責任清單、黨建重點(diǎn)項目跟蹤考核清單，組織開(kāi)展一系列有影響、有特點(diǎn)的“公轉”活動(dòng)，加強領(lǐng)導，精心策劃為基層黨建工作實(shí)踐提供路徑與遵循。各級黨組織書(shū)記作為本單位抓基層黨建工作的“第一責任人”，負責研究制定基層黨建工作計劃和落實(shí)措施，督促、指導班子成員履行好工作職責；各級黨組織分管副書(shū)記作為本單位抓基層黨建工作的“直接責任人”，牽頭落實(shí)基層黨建工作計劃，做好過(guò)程督促和總結檢查；各級黨組織的黨建部門(mén)負責人是本單位抓基層黨建工作的“具體責任人”，切實(shí)履行自己的職責，認真做好黨建的日常工作?；鶎狱h支部圍繞上級黨組織總體部署，開(kāi)展“小型、靈活、多樣”的“自轉”活動(dòng)，利用線(xiàn)上+線(xiàn)下、學(xué)習+實(shí)踐，激發(fā)黨組織的活力，增強黨組織的影響力凝聚力。像利海公司建設“黨員零距離服務(wù)隊”和“黨員提質(zhì)增效攻關(guān)組”，對項目建設、技術(shù)改造過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題組織攻關(guān)，在穩定生產(chǎn)和降低消耗上作出了較大貢獻，就是上下結合的有力例證。
二、力求出新出彩，積極探索全面從嚴治黨大環(huán)境下黨建活動(dòng)新載體
在全面從嚴治黨大環(huán)境下，必須加強和規范黨內政治生活，不斷創(chuàng )新黨建載體，強化基層組織建設，推進(jìn)黨建工作科學(xué)化、系統化、規范化。
1、載體要鮮活管用。注重采用黨員干部喜聞樂(lè )見(jiàn)、鮮活管用的載體和形式，增強黨建工作的效果。集團公司黨委近期組織了先進(jìn)事跡巡回宣講，用身邊事鼓舞身邊人，用身邊人教育身邊人，激勵廣大共產(chǎn)黨員和全體員工踐行先進(jìn)典型愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神、攻堅克難的鉆研精神、勇于擔當的進(jìn)取精神、堅持不懈的負責精神，充分發(fā)揮了身邊典型的示范引領(lǐng)作用。開(kāi)展素質(zhì)提升、先鋒創(chuàng )建、惠民暖心等三大行動(dòng)，鼓勵黨員干部立足本職，提升素質(zhì)，創(chuàng )先爭優(yōu)，崗位建功，為推進(jìn)集團公司“改革創(chuàng )新提質(zhì)增效”貢獻力量。
2、載體要出新出彩。堅持繼承與創(chuàng )新相結合，不斷拓展黨建工作的新陣地、新載體、新方式，實(shí)現由“就黨建抓黨建”向“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”轉變，由等指示、聽(tīng)命令的被動(dòng)應付向從實(shí)際出發(fā)、創(chuàng )造性開(kāi)展工作轉變。堅持公轉與自轉相結合，“公轉”“自轉”相互配合、相得益彰，圍著(zhù)中心轉，轉出巨大向心力；聚在一塊干，聚合強大正能量，實(shí)現“公轉”“自轉”一起轉。堅持個(gè)性與共性相結合，瞄準“共性”、凸顯“個(gè)性”，抓“個(gè)性”促“共性”，使黨建工作滲透延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理和文化建設的各個(gè)領(lǐng)域。我公司的資產(chǎn)管理公司黨支部采取“崗位輪換”，開(kāi)展“崗位練兵”，落實(shí)“一線(xiàn)行動(dòng)”，實(shí)施“授漁計劃”。徐圩投資公司黨委在全體黨員中開(kāi)展“五賽五做”，強化“我是黨員，向我看齊”；在黨支部書(shū)記中開(kāi)展“六比六當”，叫響“我是標桿，向我看齊”；組織黨建創(chuàng )新案例展示會(huì )，全面推進(jìn)基層特色黨建創(chuàng )新工作。
3、載體要扎實(shí)有效。載體謀劃要合黨員胃口、服當地水土，因此，應圍繞促進(jìn)發(fā)展建載體，圍繞做合格黨員建載體，圍繞企業(yè)穩定建載體，圍繞懲防體系建設建載體，使載體扎實(shí)有效。供電公司黨委“一點(diǎn)一崗”創(chuàng )建活動(dòng)特色鮮明，臺北供電所作為集團公司監測點(diǎn)和示范點(diǎn)，連續多次被兩級公司評為先進(jìn)單位，起到了率先垂范作用。奧神新材料公司黨支部堅持開(kāi)展各部門(mén)每月提三條以上合理化建議活動(dòng)，對產(chǎn)生效益的好建議評比獎勵。華茂公司編制的《華茂風(fēng)采》成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、宣傳思想工作經(jīng)驗交流和各類(lèi)先進(jìn)典型宣傳的陣地，成為對外展示華茂風(fēng)采的窗口。
三、狠抓落實(shí)落地，積極探索黨內專(zhuān)題教育大形勢下黨建考核新機制
新形勢下規范黨內政治生活，加強黨內監督與黨建考核，打破考核上的就黨建論黨建，就教育談教育，就活動(dòng)搞活動(dòng)的思維模式，積極探索黨內專(zhuān)題教育大形勢下黨建考核新機制，完善黨建工作考核綜合評價(jià)體系，對黨建工作進(jìn)行定量、定性考核，使黨建工作由軟指標變?yōu)橛踩蝿?wù)。
1、定性考核與定量考核相結合。傳統黨建考核多以定性考核為主，定量考核研究的不夠深入，沒(méi)有建立科學(xué)、規范的考核指標體系，缺乏相對客觀(guān)的標準，考核結果的主觀(guān)隨意性較大，說(shuō)服力不強。我們必須不斷改進(jìn)考核方法，逐步完善考核體系，實(shí)現定性考核與定量考核的有機結合，有效地發(fā)揮考核的正向激勵作用。利海公司將黨支部工作分為18項，進(jìn)行季度量化考核，促進(jìn)支部工作有效開(kāi)展；各支部則分別從發(fā)揮先鋒模范作用、參加組織活動(dòng)情況、本職崗位工作實(shí)績(jì)等方面定期對黨員進(jìn)行量化考核，全方位考察每一位黨員。
2、常規考核與績(jì)效考核相結合。注重常規考核與績(jì)效考核的有機結合，切實(shí)增強各級黨組織及負責同志責任意識。把黨建工作作為考核評價(jià)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的重要內容，加大對落實(shí)黨建責任的經(jīng)常性檢查督促力度，著(zhù)力解決好責任不明、考核不嚴、追責不力的問(wèn)題，推動(dòng)各級黨組織認真謀劃、主動(dòng)作為、全面從嚴。分別設置共性和個(gè)性指標。共性指標包括干部品德素質(zhì)、班子建設、作風(fēng)建設、群眾滿(mǎn)意度四個(gè)方面。個(gè)性指標的設置，因黨員干部工作區域、部門(mén)的不同來(lái)設定。對共性指標進(jìn)行定性評價(jià)，對個(gè)性指標按照常規工作、重點(diǎn)指標、創(chuàng )新指標、職能指標等項目進(jìn)行量化計分。資產(chǎn)管理公司黨支部針對不同崗位的黨員干部，分別設置評分標準，并對具體指標賦予合理的權重。
3、專(zhuān)項考核與年度考核相結合。注重專(zhuān)項考核與年度考核的有機結合，把信任激勵同嚴格監督結合起來(lái)，基層黨建工作實(shí)行單項考評，平時(shí)考核由黨委組織部門(mén)按照當年度黨建工作目標考核項目及評分標準組織實(shí)施。年終考核結合領(lǐng)導班子年度考核進(jìn)行，圍繞考核內容進(jìn)行測評，測評結果定量計分。貫徹民主集中制，依規治黨，堅持黨內監督和職工群眾監督相結合，將領(lǐng)導考核和采取民主測評、民意調查等形式的群眾評議相結合，全面考核黨員和黨組織的履行職責情況，進(jìn)一步擴大群眾的參與權和監督權。
黨建考核新機制要做到考核結果與工資收入掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤、與職務(wù)晉升掛鉤，即考核結果與被考核者的職務(wù)升降、經(jīng)濟利益和自身榮譽(yù)有機地結合起來(lái)以促進(jìn)黨建工作健康開(kāi)展。臺北投資公司圍繞“兩張清單”建立“問(wèn)責清單”，對各支部黨建工作采取“月推進(jìn)、季督查、年考核”閉環(huán)式管理，環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn)，黨建考核落實(shí)“三掛鉤”，很好地激發(fā)了黨員干部的主觀(guān)能動(dòng)性。
在新形勢下，習近平總書(shū)記號召全黨領(lǐng)導干部必須學(xué)網(wǎng)、懂網(wǎng)、用網(wǎng)，因此，黨建工作必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)、凝聚正能量，必須以改革創(chuàng )新的精神加強和改進(jìn)國企黨建工作，把黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，緊貼中心、與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立新理念、把握新形勢、適應新變化，不斷探索黨建工作的新路徑，著(zhù)力打造連云港工投黨建“升級版”。