進(jìn)入四季度，房地產(chǎn)公司緊扣年度主要指標，對標找差，切實(shí)做好“揚優(yōu)、補短”兩個(gè)方面工作，確保年度主要經(jīng)營(yíng)指標順利完成。

堅持效益導向，保指標完成。一是協(xié)調開(kāi)發(fā)區確保剩余購房款按約定節點(diǎn)到賬。二是主動(dòng)對接開(kāi)發(fā)區規劃局，優(yōu)化好昌圩湖75畝地塊規劃設計方案。三是加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，確保裕源三期具備竣工驗收條件、醫創(chuàng )園二期完成玻璃幕墻和橋梁施工。四是繼續推進(jìn)裕源三期購房合同簽訂、房款收取、商業(yè)及公積金貸款等各項手續辦理。

堅持目標導向，促項目落地。一是加大與已簽約企業(yè)的協(xié)商力度，力爭深圳貝美、銘毅智造等廠(chǎng)房租金10月份到賬；加快與青松藥業(yè)、仁和熙德隆、則正藥業(yè)等意向企業(yè)的談判進(jìn)度，盡快完成入駐協(xié)議簽訂，力爭年內再新增1-2家入園企業(yè)，為超指標完成年度招商任務(wù)創(chuàng )造條件。二是持續營(yíng)造“園內事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境，樹(shù)立“永遠不和企業(yè)說(shuō)不”的意識，所有工作都圍繞“事能辦”來(lái)開(kāi)展，主動(dòng)上門(mén)對接，圍繞項目引進(jìn)落地和推進(jìn)實(shí)施“點(diǎn)套餐”服務(wù)，真正做到入駐企業(yè)的所需所盼就是我們的所思所想。四季度，重點(diǎn)強化與常州“星星充電”的對接工作，做好醫創(chuàng )園區光電儲能項目的方案優(yōu)化；拓展增值服務(wù)渠道，搭建入園企業(yè)基礎“人才池”，力爭康達學(xué)院實(shí)習基地項目落地。三是把更多的精力向在手項目聚焦、更多時(shí)間向在談項目?jì)A斜，把項目抓得更實(shí)、盯得更緊、看得更牢，摒棄“小進(jìn)即滿(mǎn)”的心態(tài)，進(jìn)一步細化任務(wù)清單、時(shí)間清單、責任清單，在下一階段招商過(guò)程中，統籌好規模和質(zhì)量、全域和重點(diǎn)、發(fā)展和安全的關(guān)系，將目光瞄準重點(diǎn)區域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商，激發(fā)“鏈”式反應。

堅持結果導向，推效能提升。一是深入推進(jìn)“基礎管理提升年”活動(dòng)，扎實(shí)做好第三、四階段各項工作，固化成果，構建長(cháng)效機制，進(jìn)一步提升精細化管理水平。二是加大清收清欠力度，落實(shí)專(zhuān)人推進(jìn)，確保年度清欠指標順利完成。三是嚴格落實(shí)《重大事故隱患專(zhuān)項排查整治行動(dòng)實(shí)施方案》《消防安全專(zhuān)項行動(dòng)方案》等文件精神，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，做好日常檢查、重點(diǎn)抽查、突擊督查，從嚴從細抓好隱患排查，推動(dòng)問(wèn)題閉環(huán)整改，確保安全生產(chǎn)形勢平穩有序，不發(fā)生安全事故。