今年來(lái)，房地產(chǎn)公司黨總支緊扣集團“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”主題主線(xiàn)，以基礎管理提升為出發(fā)點(diǎn)，堅持以黨建引領(lǐng)帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，激活降本增效“新引擎”，助推產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

凝聚思想共識，集聚干事力量。該公司黨總支及時(shí)召開(kāi)會(huì )議傳達集團公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，并制定降本增效措施，找準問(wèn)題根源，對癥下藥，堅持“一企一策”，公司總部及各職能部門(mén)制定階段性目標任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)有序降本增效。深入分析公司經(jīng)營(yíng)管理現狀、存在問(wèn)題、面臨挑戰,讓員工認清企業(yè)當前形勢,強化危機憂(yōu)患意識,牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，引導黨員職工在思想上由“要我降本增效”轉變?yōu)椤拔乙当驹鲂А?，讓“降本增效”的理念在全體職工心中牢固樹(shù)立。

筑強戰斗堡壘，黨建生產(chǎn)融合。該公司充分發(fā)揮“黨員突擊隊”“黨員示范崗”“黨員攻關(guān)隊”示范效應，圍繞項目建設、招商引資、園區服務(wù)、新型建材等重點(diǎn)領(lǐng)域，引導黨員干部率先在招商引資、項目攻關(guān)、安全環(huán)保等工作上攻堅克難,解決實(shí)際工作中的疑難雜癥,讓黨建工作成為看得見(jiàn)的“生產(chǎn)力”，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合。

強化工作重點(diǎn)，實(shí)現提質(zhì)增效。公司黨總支圍繞降本增效年度目標任務(wù)，細化具體舉措，堅持“大招商、招大商”的工作理念，把招商引資干在前面，有效地規劃醫創(chuàng )園區總體布局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園后期可持續發(fā)展。樹(shù)立“園內事包辦、園外事幫辦”的服務(wù)理念，全力營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境。建立成本預算及目標管控體系，加強對項目、生產(chǎn)、運營(yíng)的全流程成本管控。制定切實(shí)有效的項目建設序時(shí)進(jìn)度，量化進(jìn)度計劃，確保各項工期按時(shí)完成。堅持新高端住宅開(kāi)發(fā)工作力度，75畝土地年內要完成市場(chǎng)調研及方案設計，根據市場(chǎng)需求適時(shí)推進(jìn)。堅持建材、建筑齊頭并進(jìn)，調研新產(chǎn)品，打開(kāi)新市場(chǎng)，增加新效益。