為進一步提升企業(yè)運營效率和核心競爭力，供電公司通過精細化管理、精準化控制、精益化服務的管理方式，全面提升公司管理水平和整體運營效率，增強市場競爭力。

一是精細化管理。重新修訂《連云港市工業(yè)投資集團供電工程分公司員工薪酬分配與績效考核辦法》，對四所兩中心制定詳細的考核指標表，對供電所考核表內(nèi)的主要經(jīng)營類指標線損、工程收入、工程利潤、運維收益按照考核系數(shù)情況表的比率進行考核打分績效兌現(xiàn)；重新評估工程變更的標準，通過調整工程管理辦法中的相關條款，確保工程預算與集團投資策略相匹配，完成了一季度目標20%工程款回收率，降低存量庫存3%，合理把控預算指標，實現(xiàn)一季度雙降目標。

二是精準化控制。實行質量貫標化，確保工程質量符合標準和要求，針對工程質量管理規(guī)定和新增質量控制資料相關條款，明確各類工程需要提交的質量控制文件、檢測報告等資料的種類和格式，規(guī)范工程質量管理流程，確保工程質量得到有效控制。同時，加強對質量控制資料的審核和監(jiān)管力度，確保提交的資料真實可靠。

三是精益化服務。實行用戶統(tǒng)一管理，滿足個性化服務。通過集抄平臺算法優(yōu)化，提高對用戶用電數(shù)據(jù)采集精度和分析準確性，更加精準地掌握用戶用電情況。為確保數(shù)據(jù)穩(wěn)定傳輸與處理，加強平臺硬件設施建設，對軟件系統(tǒng)進行升級與優(yōu)化，促進平臺在復雜場景保持穩(wěn)定運行。根據(jù)不同用戶用電特點和需求，實現(xiàn)電價計費方案調整，建立用戶反饋機制，通過微信公眾號及時收集和處理用戶對電價計費方式的意見和建議，優(yōu)化服務流程，提升服務質量，滿足用戶需求，投訴率同比下降了24%。（王芬）