邁入四季度，供電公司緊緊圍繞年初工作目標任務(wù)，堅持以問題為導(dǎo)向，進一步堅定信心，開足馬力、攻堅克難，全力以赴沖刺四季度，吹響“決戰(zhàn)四季度”集結(jié)號，加快推進公司轉(zhuǎn)型跨越升級再上臺階，確保圓滿完成年初各項目標任務(wù)，。

重點突破抓落實。將主要精力放在工程項目推進上，集中力量攻難點、求突破、趕進度。認真梳理所有工程項目的完成情況，查找差距、分析不足。對潛在工程項目積極關(guān)注，強化協(xié)調(diào)溝通，做好過程跟蹤，適時切入市場營銷，力爭拿下更多的工程；對已完成工程項目，持續(xù)改進，進一步明確責任人和責任單位，做好資金回籠工作；對進度緩慢或尚未完成的工程，重點攻關(guān)，加快推進，明確施工方案，倒排時間逼進度，細化節(jié)點保落實，把各項工作做早做細、做扎實做深入，全力以赴加快推進工程項目落地。

注重安全夯基礎(chǔ)。牢固樹立底線思維和紅線意識，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終保持高度安全警覺，以隱患排查為抓手，持續(xù)開展季度性和階段性安全大檢查工作，聚焦重點領(lǐng)域重要環(huán)節(jié)，深入抓好隱患整改，不斷加強安全工作舉措，以更高的標準更嚴要求推進問題整改，加快補齊安全生產(chǎn)短板，確保問題隱患見底清零，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

強化監(jiān)督求實效。緊盯全年工作目標任務(wù)重點難點堵點，彰顯硬核監(jiān)督檢查力量，切實把監(jiān)督檢查做細做實，嵌入各單位、部門日常工作中進行督察，圍繞具體工作任務(wù)落實情況進行專項檢查，精準發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤問效，及時將督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題傳達給各相關(guān)單位、部門負責人，做到即時提醒、即時反饋，對不能按期保質(zhì)保量完成的，嚴格責任追究，以問責倒逼責任落實推動各項工作見成效。（電宣）