8月9日，江蘇工人報(bào)副主編李南星一行，在集團(tuán)公司工會(huì)主席戴鴻鳴陪同下，來(lái)公司進(jìn)行采訪。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記范益寶接受了采訪。

范總向記者團(tuán)簡(jiǎn)要介紹了公司近10年來(lái)的發(fā)展歷程和主要工作經(jīng)驗(yàn)。范總說(shuō)，從2004年以來(lái)，公司在組建、運(yùn)行和整合中實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)提升，建立了四種機(jī)制。通過(guò)建章立制，堵塞漏洞，用市場(chǎng)手段和機(jī)制辦法調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)參與管理的積極性，實(shí)現(xiàn)了管理提升；通過(guò)從供用電管理向管理、施工和從管理、施工向產(chǎn)業(yè)鏈的兩次轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型提升，形成了電力設(shè)計(jì)、電力設(shè)備生產(chǎn)、電力工程安裝的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。建立起收入跟著貢獻(xiàn)走的分配機(jī)制、職工能進(jìn)能出的用工機(jī)制、說(shuō)到做到的管理機(jī)制和職工權(quán)益保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的超越發(fā)展。公司年供電量從成立之初的2700萬(wàn)度增加到現(xiàn)在的8500萬(wàn)度；職工年收入從不足1萬(wàn)元增加到5.5萬(wàn)元；從收支平衡發(fā)展到年創(chuàng)利3500萬(wàn)元。（司宣）