張 偉

根據(jù)公司“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型”職工思想狀況“三問(wèn)”（怎么看、怎么辦、怎么干）大調(diào)研活動(dòng)的安排，臺(tái)南供電所工會(huì)根據(jù)公司提出的三個(gè)方面的調(diào)研內(nèi)容，通過(guò)走訪、會(huì)議、討論的形式搜集整理了職工關(guān)心的熱點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。主要集中在以下幾個(gè)方面：

一、面對(duì)改革，職工的熱點(diǎn)和顧慮

1、收入能否持續(xù)穩(wěn)定，有增長(zhǎng)。最近幾年由于連云港的開發(fā)和發(fā)展，使得工程量和供電量大幅提高，職工收入明顯增長(zhǎng)。但是由于近期大開發(fā)的力度有所下降，特別是今年來(lái)新開工項(xiàng)目非常少。導(dǎo)致工程量極度萎縮，供電量也不足。由于線路的載荷量不夠，使得線路的單位損耗增加，減少了職工收入。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，職工的收入的持續(xù)穩(wěn)定將受到影響。

2、市場(chǎng)開拓是否持續(xù)穩(wěn)定。從鹽場(chǎng)劃轉(zhuǎn)地方以來(lái)，隨著鹽田服從港用、市用。金橋賴以生存的土地資源越來(lái)越少，土地的話語(yǔ)權(quán)也越來(lái)越弱。并且供電局的線路已經(jīng)全面進(jìn)入各供電所的管轄區(qū)域，直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)量減小。連云港大開發(fā)的步伐越快，供電從中承接的臨時(shí)性用電工程建設(shè)就越少，并且由于我們供電能力的限制，以及大開發(fā)的最終會(huì)落幕，將來(lái)我們供電的市場(chǎng)會(huì)逐漸萎縮，直至成為一個(gè)企業(yè)的變電所，最終退出供電領(lǐng)域市場(chǎng)。

3、職工老齡化嚴(yán)重，人力資源不足。供電所現(xiàn)有職工25名，正常借調(diào)在外的4名，5月份退休一名，最近一年還將有1名職工面臨退休。并且50歲以上人員有12名，40-50歲有10名，平均年齡雖然在45歲，但45歲以下只有7人，占總?cè)藬?shù)26.9%，明顯偏小。老齡化比較嚴(yán)重。在日常工作中能夠從事，登桿作業(yè)的人員更好，直接影響企業(yè)的正常發(fā)展。

4、專業(yè)技術(shù)水平落后，發(fā)展受滯。供電所前生是動(dòng)力科，長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)模式就是室內(nèi)外裝表，簡(jiǎn)單的線路鋪設(shè)。在職工中形成了技術(shù)已經(jīng)夠用的思想。隨著大開發(fā)和工業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，以及自動(dòng)化管理的不斷推進(jìn)，弱電控制、無(wú)人職守、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷運(yùn)用。使得我們?cè)械乃枷牒陀^念嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。加之市場(chǎng)意識(shí)差，大鍋飯和壟斷性質(zhì)的不斷削弱。使得我們的生存空間減小。另外由于憂患意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有及時(shí)的更新思維和技術(shù)，新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)壁壘導(dǎo)致我們很多工程接不到、拿不下。直接影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和職工的長(zhǎng)久生計(jì)。

5、職工娛樂(lè)形式簡(jiǎn)單，急需創(chuàng)新。多年來(lái)職工在重要節(jié)日、以及重要活動(dòng)的慶祝中，最常見的娛樂(lè)形式就是打牌，套圈等?；顒?dòng)范圍小、活動(dòng)量低、缺乏新意，不能滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，猜謎等益智游戲也被網(wǎng)絡(luò)搜索取代，動(dòng)腦筋的少，沒(méi)有意義。

6、職工娛樂(lè)設(shè)施短缺，業(yè)余生活乏味。多年來(lái)，供電所在職工娛樂(lè)設(shè)施的投入上較少，職工業(yè)余生活枯燥，況且男同志較多，對(duì)體能的訓(xùn)練有一定的需求。由于缺少活動(dòng)器材，身體得不到鍛煉，時(shí)間久了體能會(huì)逐漸下降，不利于職工的日常工作對(duì)體力的需要。

二、面對(duì)問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)。

1、針對(duì)收入問(wèn)題，一方面加強(qiáng)職工在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)，解決資質(zhì)和技術(shù)難題。二是面向市場(chǎng)承接工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)工程的突破。三是針對(duì)目前電力企業(yè)改革，主動(dòng)在改革的售電側(cè)服務(wù)上做文章。擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加營(yíng)收利潤(rùn)點(diǎn)。

2、職工老齡化嚴(yán)重，通過(guò)技術(shù)途徑，逐步減少對(duì)人力資源的高度依賴，降低人力資源成本。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化、智能化對(duì)人力資源密集工作用的替代。一方面降低人員管理的難度，另一方面提高設(shè)備檢測(cè)的可靠性。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備向自動(dòng)化的過(guò)渡。

3、職工文化生活的提高。通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)的方式，吸納其他單位外包式的活動(dòng)方式，組織職工開展野外訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練等活動(dòng)方式，提高職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。增強(qiáng)職工的凝聚力和歸屬感。擺脫以往的摜蛋、套圈等游戲的束縛，拓寬思路，活躍思維，迎接新挑戰(zhàn)。

4、積極投入職工娛樂(lè)設(shè)施，增加體育器材的投入，讓職工能夠在工作之余舒筋活絡(luò)，保持體能。增加一些諸如：雙杠、吊環(huán)等體能性鍛煉器材，豐富職工的室外活動(dòng)項(xiàng)目。

此次大討論的開展，進(jìn)一步拉近了管理者與職工的距離，讓職工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)的管理與自身是有密切聯(lián)系的。管理者希望聽到職工心聲的愿望被廣大職工強(qiáng)烈的呼應(yīng)著，是一次成功的調(diào)研活動(dòng)。