公司《績效考核》辦法實施后，臺北供電所認真組織全體人員進行學(xué)習(xí)，熟悉掌握《績效考核》的內(nèi)容，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，明確各自職責(zé)。他們把職工的平時工作與電量損耗緊緊地捆在一起，由于管理不到位，失電、竊電等現(xiàn)象引起的電量流失，與職工的經(jīng)濟收入直接掛鉤，打破以前線損分配的“大鍋飯”。此舉得到了職工的認可，也激發(fā)了他們的工作積極性。供電片區(qū)內(nèi)的大浦13#臺變，由于線路長，居民用電負荷不斷增加，電量損耗急劇增多，最高竟達15%。負責(zé)此臺變區(qū)的收費組同志沿線路挨家挨戶的進行了檢查，利用幾個晚上用電高峰期掛表核對，終于查出了用戶的竊電行為。為扭轉(zhuǎn)電量流失的局面，收費組的同志利用工區(qū)廣播等形式宣傳安全用電及反竊電的知識，同時向所里匯報，拿出改造方案，將原有的一個臺區(qū)分為兩個臺區(qū)，縮短供電半徑，分段掛表考核。經(jīng)過一個月的運行，該片區(qū)的電量損耗降到了6%以內(nèi)。（李吉成）