五月份以來(lái)，新河制鹽分公司積極落實(shí)公司黨委部署安排，上下齊心抓落實(shí)，振奮精神促生產(chǎn)，全面掀起大干“紅五月”、沖刺“雙過(guò)半”的新熱潮。

同心同向加油干。隨著氣溫和蒸發(fā)量的不斷提升,狠抓日常生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理。各班組強(qiáng)化“三雨”操作，在 “收、 儲(chǔ)、 制、 保、 供” 五個(gè)方面下功夫，堅(jiān)持常年活碴結(jié)晶工藝，嚴(yán)格除硫生產(chǎn)工藝。強(qiáng)化扒鹽質(zhì)量管控，確保原鹽質(zhì)量。始終堅(jiān)持把原鹽質(zhì)量放在首位，在確保安全質(zhì)量的前提下，有序開(kāi)展工作，今年春季扒鹽工作按序時(shí)推進(jìn)，確保扒鹽19萬(wàn)噸。廩鹽平均硫酸根含量0.35%以下，氯化鈉含量96%以上，為保障市場(chǎng)需求和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精益求精提效能。堅(jiān)持向管理要效益，縱深推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，深挖內(nèi)部潛力，不斷強(qiáng)化職工大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格考核，全員聯(lián)動(dòng)做好降本增效文章；圍繞“降本、提質(zhì)、創(chuàng)新”的工作主題不放松，最大限度地降低鹵耗，提高單產(chǎn)，嚴(yán)控噸鹽成本。二季度計(jì)劃產(chǎn)鹽15萬(wàn)噸，單產(chǎn)6.8噸/公畝，單耗4.1立方/噸。

黨建引領(lǐng)再向前。堅(jiān)持黨組織的“三個(gè)作用”發(fā)揮，一是充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，宣傳教育職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，攻堅(jiān)克難；二是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極參與原鹽生產(chǎn)、班組安全活動(dòng)中去，為各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成保駕護(hù)航；三是充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工不忘初心，砥礪奮進(jìn)，讓黨員成為追趕超越的“領(lǐng)頭羊”，讓基層黨組織真正成為攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘。

從嚴(yán)從實(shí)抓安全。全面推進(jìn)安全管理精細(xì)化工作，以“常、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”的工作作風(fēng)抓安全。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級(jí)安全責(zé)任，全方位擰緊責(zé)任鏈條，構(gòu)建人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的安全責(zé)任體系。深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙控”機(jī)制建設(shè)，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，全面提高事故防范控制能力，強(qiáng)化源頭治理。今年以來(lái)，組織各類(lèi)安全檢查10次，累計(jì)查出各類(lèi)隱患25條，并且已全部實(shí)現(xiàn)了整改銷(xiāo)號(hào)處理，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(新河制鹽分公司)