今年以來(lái)，日曬制鹽公司高舉“算賬文化”工作旗幟，在對(duì)標(biāo)對(duì)表中苦練內(nèi)功，在踔厲奮發(fā)中創(chuàng)造最佳價(jià)值，一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的管理革命正席卷公司上下。
定好盤子，謀篇共建特色“算賬”文化
“兩級(jí)三層雙維度”：個(gè)人算“收入”、班組算“浪費(fèi)”、分公司算“成本”、部室算“效能”、企業(yè)算“效益”。緊緊圍繞“解放思想，提質(zhì)增效”主線，深入踐行新發(fā)展理念，按照市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)效益為杠桿，以精細(xì)化管理為手段，建立了特色的“算賬”文化。
“算成本賬”堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流并舉，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、節(jié)支降耗、修舊利廢等手段，構(gòu)建起“環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、成本最低、安全最好、效率最高”的生產(chǎn)模式。以智能化創(chuàng)新為支撐，將生產(chǎn)設(shè)備材料納入“算賬”范疇，形成“時(shí)時(shí)算賬、事事算賬”的精益管理模式。
“算效益賬”聚焦安全、生產(chǎn)、質(zhì)量三項(xiàng)重點(diǎn)，通過(guò)建體系、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場(chǎng)、治隱患、補(bǔ)齊安全短板；圍繞攻單產(chǎn)穩(wěn)總產(chǎn)，優(yōu)化結(jié)晶池持續(xù)布局，深化制鹽工藝，將原鹽單產(chǎn)控制在4立方以內(nèi)。
“算發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新提出“十四五”發(fā)展規(guī)劃，深入推進(jìn)淮鹽文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化人員配置，實(shí)施差異化薪酬分配，提高生產(chǎn)效率。
重點(diǎn)突破，提綱挈領(lǐng)釋放巨大活力
緊緊圍繞集團(tuán)公司“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”發(fā)展理念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，深挖降本增效潛能，讓“算賬”文化發(fā)揮更大作用。舉一綱而萬(wàn)目張，一項(xiàng)項(xiàng)富含金量的“算賬”實(shí)舉相繼推出……
通過(guò)對(duì)老式笨重扒鹽篩的技術(shù)改造，縮小篩子間隙度、提高安全系數(shù)，延長(zhǎng)使用年限、降低粉鹽率。自新型不銹鋼篩體投運(yùn)以來(lái)，每年可減少粉鹽1.1萬(wàn)噸，直接增效500余萬(wàn)元。
加快新能源利用步伐，淘汰高耗能、高污染柴油機(jī)作為動(dòng)力的破碴、活碴器，改進(jìn)為2.2千瓦電機(jī)（120AH型號(hào)鉛酸電池6塊，現(xiàn)正在研發(fā)由鋰電池替代），40分鐘可完成60公畝鹽池破碴活碴任務(wù)，每年直接降低人工成本30萬(wàn)元。
創(chuàng)新研發(fā)遠(yuǎn)程遙控操作電動(dòng)無(wú)人駕駛扒鹽車，大幅度提升鹽業(yè)生產(chǎn)智能化、機(jī)械化程度，每年可節(jié)約人工1200工時(shí)，降低成本20萬(wàn)元。
除此之外，自動(dòng)解繩器、多功能萬(wàn)向節(jié)等創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，使得“算賬”文化釋放出前所未有的巨大活力。員工們紛紛賽創(chuàng)意、賽點(diǎn)子，使得“賬本”算得越來(lái)越細(xì)，也越來(lái)越精。2023年，該公司上半年在贏得首季“開(kāi)門紅”的基礎(chǔ)上，又提前實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、銷“雙過(guò)半”。
創(chuàng)新支撐，澎湃動(dòng)力繪就發(fā)展藍(lán)圖
圍繞價(jià)值引領(lǐng)、體現(xiàn)價(jià)值賦能、對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造，積極構(gòu)建橫向到點(diǎn)、縱向到人的對(duì)標(biāo)體系，完善了“四縱四橫”對(duì)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。
按照“逐級(jí)對(duì)標(biāo)、逐級(jí)遞進(jìn)”的對(duì)標(biāo)原則，形成“尋標(biāo)-建標(biāo)-對(duì)標(biāo)-追標(biāo)-再尋標(biāo)-再對(duì)標(biāo)”工作流程，推進(jìn)全方位、多層次、多角度持續(xù)對(duì)標(biāo)。
班組對(duì)標(biāo)就是激活全員要素價(jià)值賦能：以噸鹽鹵耗為中心開(kāi)展降耗增效。算好鹵水單耗賬。明確班組崗位職責(zé)，通過(guò)控制工藝指標(biāo)，噸鹽耗鹵、噸鹽耗電等單耗變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速解決問(wèn)題，確?？茖W(xué)產(chǎn)鹽。
“解放思想，提質(zhì)增效”指導(dǎo)下的“算賬文化”可以說(shuō)是該公司實(shí)現(xiàn)上半年經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)提升的一大致勝“法定”。
“大而優(yōu)”的項(xiàng)目固然十分搶眼，但“小而精”的改善同樣意義非凡。“算賬”文化從理念導(dǎo)入、思想共鳴到生動(dòng)實(shí)踐、開(kāi)花結(jié)果，從“星星之火”點(diǎn)的突破到“燎原之勢(shì)”整體推進(jìn)，日曬制鹽廣大干部職工在工作中立足價(jià)值創(chuàng)造深耕“責(zé)任田”、多產(chǎn)“效益鹽”，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，切實(shí)將學(xué)習(xí)黨的二十大精神成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、銳意進(jìn)取的生動(dòng)實(shí)踐，在踔厲奮發(fā)中創(chuàng)造最大價(jià)值，助推企業(yè)高質(zhì)量高效益高速度發(fā)展。（許佃來(lái)）