--記工投集團先進單位灌西投資公司

2022年，灌西兩大公司按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，面對疫情防控、環(huán)境整治、節(jié)能減排等多重挑戰(zhàn)，承壓拼搏勇向前，全年實現(xiàn)營業(yè)收入2.89億元，營業(yè)利潤6857萬元。其中灌西投資公司營業(yè)收入1.27億元，營業(yè)利潤2319萬元；日曬制鹽公司營業(yè)收入1.62億元，營業(yè)利潤4538萬元。交出了一份力爭最好結(jié)果的奮進答卷，奮力擔當起新時代高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者和排頭兵。

拉高標桿，抓主業(yè)求突破。進一步深化舉措，重點主攻五大產(chǎn)業(yè)，推動各項工作提質(zhì)增效，調(diào)強調(diào)優(yōu)鹽養(yǎng)農(nóng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，調(diào)高調(diào)新碼頭物流、臨港服務(wù)新業(yè)，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。全年產(chǎn)鹽62萬噸、扒鹽60萬噸。抓好入池鹵水除硫,降低硫酸根離子含量，提高鹽質(zhì)，提升市場競爭力，銷鹽48萬噸。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢挖潛增收，完成養(yǎng)殖池塘收費5355.28萬元，同比增加1463.25萬元；農(nóng)田租賃774萬元，同比增加168.43萬元，收取管委會土地租賃費2179.64萬元，同比增加657.14萬元，主業(yè)發(fā)展取得歷史性突破。

攻堅環(huán)保，加快落地轉(zhuǎn)化。切實做好種養(yǎng)殖生產(chǎn)的源頭管理，尤其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中貫徹健康綠色有機的原則，積極應(yīng)用生物和生態(tài)防治病蟲害技術(shù)等農(nóng)業(yè)標準化新技術(shù)，大力推進秸桿資源利用，推廣秸桿還田和秸桿快速腐熟技術(shù)，采取固化成型、集中收貯等措施，切實提高秸桿的綜合利用率。堅持農(nóng)業(yè)種植生態(tài)優(yōu)先戰(zhàn)略，積極探索鹽堿化耕土壤改良新技術(shù)，逐步推行稻、麥兩季收，提升地畝效益。鞏固拓展國企改革三年行動成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮碼頭物流區(qū)位優(yōu)勢，做大做強碼頭經(jīng)濟。立足園區(qū)大力拓展綠化保潔業(yè)務(wù)，以“質(zhì)量提升”推動“效益提升”，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。

激發(fā)動力，夯實科技興企。以科技創(chuàng)新為第一動力的經(jīng)濟發(fā)展模式，聚焦制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性難題開展技術(shù)攻關(guān)。實施以祝星星勞模創(chuàng)新工作室為示范引領(lǐng)，準確把握“人民日益增長的美好生活需要”的復(fù)合型人才，進行科技實踐、項目攻關(guān)。緊緊圍繞集團公司產(chǎn)改理念，深入推行創(chuàng)新體制機制、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)激勵機制。推進制鹽活薦機械“油改電”“半拖掛式管道車”“整平機械”“數(shù)控扒鹽”等機械革新、小改小革各類改革創(chuàng)新成果，降本節(jié)支500余萬元。

打造品牌，提升市場競爭。全面推動“一企一品牌”創(chuàng)建。加強做好“品牌化+產(chǎn)業(yè)化”文章。高起點規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，充分發(fā)揮品牌對要素、資源的“吸附”作用，全力打造市場化經(jīng)營管理體制。以品牌為價值鏈鏈核，以重點產(chǎn)業(yè)支撐為產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，以經(jīng)濟效益聯(lián)接機制為紐帶，貫通產(chǎn)加銷，打造具有沿海特色的“開山島”品牌純天然綠色大米，打造具有淮鹽文化底蘊的“開山島”品牌系列功能性用鹽，延展產(chǎn)業(yè)增值增效空間，提升產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢和產(chǎn)品的市場競爭力。

戰(zhàn)鼓聲聲催奮進，旌旗獵獵踏征程。在新的一年里，灌西兩大公司將按照集團公司職代會暨表彰大會的要求，進一步理清思路，把握當前發(fā)展形勢，以新的風貌迎接挑戰(zhàn)、以新的舉措破解難題、以新的思路謀求發(fā)展，以更大的擔當、更實的作風、更足的干勁，昂起頭、挺起胸，堅定信心，再接再厲，全力奮戰(zhàn)，上下同心譜寫工投高質(zhì)發(fā)展新篇章，風雨同舟共畫工投使命擔當新面貌。（西宣）