上半年以來(lái)，灌西投資公司按照集團(tuán)公 司的“效益提升年”要求，以“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”為工作主題，持續(xù)打好質(zhì)量、發(fā)展、效益、創(chuàng)新四手牌，推動(dòng)灌西經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)抓鹽質(zhì)提升，打好質(zhì)量牌。積極應(yīng)對(duì)原料鹽價(jià)格持續(xù)下滑不利因素，加強(qiáng)塑池管理，采取分級(jí)日曬、分時(shí)扒鹽，提高氯化鈉含量；以“工匠精神”堅(jiān)定不移走高質(zhì)量鹽業(yè)發(fā)展之路，全面運(yùn)用新型“小紅車”活碴機(jī)械、輕型扒鹽機(jī)、除硫新工藝等一系列創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)硫酸根離子下降0.1個(gè)百分點(diǎn)；整治軟爛鹽池板，有效降低鹵水滲透，降低新舊鹵水混合出現(xiàn)微量元素超標(biāo)，提升鹽質(zhì)。

強(qiáng)抓業(yè)務(wù)拓展，打好發(fā)展牌。拓展五灌河碼頭沿岸堆場(chǎng)，對(duì)接徐圩新區(qū)，依托灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，簽訂化工噸袋、鋼材倉(cāng)儲(chǔ)、建材轉(zhuǎn)運(yùn)等合作協(xié)議。聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人、船泊調(diào)度員， 加強(qiáng)碼頭業(yè)務(wù)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年吞吐量 200 萬(wàn)噸；搶抓燕尾鎮(zhèn)創(chuàng)全國(guó)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)契機(jī)積極拓展綠化業(yè)務(wù)，簽訂主次干道、綠地保潔、垃圾清運(yùn)、道路灑水抑塵等綠化保潔合同，積極對(duì)接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，承接苗圃種植、道路修繕、草坪鋪設(shè)等市政綠化工程。

強(qiáng)抓資源管理，打好效益牌。圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)、生態(tài)、安全”的可持續(xù)發(fā)展觀念， 大力挖掘土地、池塘資源潛力，不斷調(diào)整水稻、水產(chǎn)業(yè)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，推廣普及規(guī)范健康的種養(yǎng)模式，促進(jìn)資源向規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化 發(fā)展，形成 2 萬(wàn)畝淡水養(yǎng)殖基地和 1萬(wàn)畝海 水養(yǎng)殖基地以及1萬(wàn)畝水稻種植基地。

強(qiáng)抓企業(yè)管理，打好創(chuàng)新牌。進(jìn)一步完善日曬制鹽公司班組生產(chǎn)承包責(zé)任制，試點(diǎn) 2 個(gè)生產(chǎn)班組“大包干”模式，繼續(xù)深化生產(chǎn)一線“9+1”向“8+2”用工機(jī)制轉(zhuǎn)變；在宵洋物流公司推行以計(jì)件形式的收入分配改革試點(diǎn)，試行職業(yè)經(jīng)理人工作機(jī)制推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。實(shí)施十二項(xiàng)產(chǎn)改行動(dòng)，建立完善綜合管理人才、生產(chǎn)技術(shù)人才、工程管理人才、“星級(jí)員工”等多種職業(yè)晉升通道，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、定向培訓(xùn)、基層磨礪、輪崗鍛煉等方式，促進(jìn)人才隊(duì)伍全面快速成長(zhǎng)。（張明建）