生產(chǎn)服務(wù)中心黨支部建立四項制度，規(guī)范管理人員行為，提高管理人員服務(wù)效能。
建立管理人員問事制度。管理人員深入班組生產(chǎn)現(xiàn)場搞好調(diào)查研究，并通過定期聯(lián)系、個別走訪、座談詢問等方式，及時了解職工的急難事，掌握民意，把握生產(chǎn)班組需求信息，為原鹽生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
建立職工說事制度。凡有困難、有想法的職工可以到黨支部說事，向管理人員傾訴。落實首問負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員隨時接待處理職工信訪，不得推諉扯皮。
建立集中議事、及時辦事制度。制定并落實《黨政工議事規(guī)則》，對原鹽生產(chǎn)一線職工反映的關(guān)系到生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)管理的重大問題，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，對影響企業(yè)穩(wěn)定的矛盾及時予以化解，做到小事解決在班組，大事解決在領(lǐng)導(dǎo)班子，矛盾不上交。
建立委員包片制度。落實上級公司支部委員包片制，黨支部委員分工細(xì)化，責(zé)任明確。各支委基層檢查工作受理工作矛盾時，凡事“一把抓”，份內(nèi)份外不繞道走。暫難解決大問題帶回支委會或黨政工聯(lián)席會集體研究再分工處理。（生產(chǎn)服務(wù)中心）