宵洋公司“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動總結(jié)
發(fā)布時間:2015-12-14
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九月下旬以來,宵洋公司黨支部根據(jù)場黨委的統(tǒng)一部署安排,圍繞如何認真總結(jié)今年工作、科學謀劃明年經(jīng)營,以及更好地制定“十三五”發(fā)展方略,公司上下展開了各種形式的討論活動。
針對專題討論內(nèi)容,公司員工廣開言路,暢所欲言。在展開討論的過程中,班子成員帶頭參與活動,重視大討論內(nèi)容的深度和廣度,力求大討論效果貼近公司經(jīng)濟發(fā)展實際,切實解決發(fā)展中具體問題。在組織和發(fā)動中,公司員工們都抱著“我是灌西人、關注灌西事”“爭做解困發(fā)展灌西人”的積極心態(tài)在一起認真座談。特別是公司黨員和管理人員發(fā)言踴躍、討論積極,有些同志甚至用書面形式擬定發(fā)言標題,抒發(fā)自己的“解困發(fā)展:的獨到見解,真可謂“仁者見仁,智者見智”。現(xiàn)將大家討論情況摘要匯總上報:
—、正確面對形勢
如何正確看形勢、增強憂患意識、大局意識、責任意識和執(zhí)行意識,同心同德、團結(jié)一致,共度難關,擔當起解困發(fā)展的重任?
公司員工大都能夠較清醒的認識到:2015年灌西的經(jīng)濟發(fā)展受國內(nèi)大環(huán)境影響舉步維艱。主產(chǎn)業(yè)原鹽價格一路走低,甚至貼本銷售保市場;養(yǎng)殖業(yè)后勁不足,收費難的怪象時會出現(xiàn);新產(chǎn)業(yè)起步較晚,還沒有真正形成氣候;整體經(jīng)營架構(gòu)不完全趨于合理,還有待進一步提升優(yōu)化;富余勞動力過多,再就業(yè)難度很大、員工收入增長緩慢、眾多弱勢群體生活困難的局面亟待改善,這些困難和挑戰(zhàn)因素的存在,嚴重阻礙我場經(jīng)濟發(fā)展的前程。
強者都是在戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)的過程中成長起來的。面對當前嚴峻的內(nèi)外部形勢以及下一步繁重的工作任務,宵洋員工仍然堅信:有場黨委的正確領導,只要全公司廣大干群思想統(tǒng)一、上下齊心,進一步增強憂患意識、 大局意識、責任意識和執(zhí)行意識,同心同德共度難關,就一定能擔當起解困發(fā)展的重任。
二、推進解困發(fā)展
1、對照全年目標任務,如何強化企業(yè)管理、進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、資源整合優(yōu)、市場開發(fā)優(yōu)、風險管控優(yōu)、科技創(chuàng)新優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)?
公司員工在討論中談到:為更好地推進解困發(fā)展,確保全年各項任務順利完成,實現(xiàn)降本增效目標,進一步強化企業(yè)管理尤為重要。大家都認為:企業(yè)愈是面臨困難時候,愈要扎實推進挖潛降本大行動,努力營造全員參與、全面節(jié)約的管理理念和氛圍,強化降本增效工作的緊迫感,牢固樹立過“緊日子”的思想意識,消除指標到頂,潛力挖盡的自滿情緒,從公司領導到班組員工都要層層把關,始終堅持“從嚴、從緊、必須”的原則,嚴格控制各項費用的支出,千方百計降低公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,努力提高公司經(jīng)濟效益,實現(xiàn)宵洋公司經(jīng)營業(yè)績的最大化。
2、聚焦沿海沿河沿路商機,如何發(fā)展新產(chǎn)業(yè),進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展?
宵洋五灌河碼頭北臨燕尾港產(chǎn)業(yè)區(qū),東臨燕尾出??冢还嗄隙褱细?、響水陳家港近在周邊,西邊不遠處是正待崛起的徐圩新港和蘇北魯南地區(qū)乃至沿隴海線規(guī)模最大、最具競爭力的國際樞紐大港——連云港港,地理位置十分優(yōu)越。此外,五灌河是灌云唯一能通江達海的黃金水道,不僅水深條件好,河床穩(wěn)定,河床邊界抗沖性強,而且水面寬闊(120m~150m),可使1500噸級以下船舶直接進入作業(yè)區(qū)。灌江口大橋、226省道和228國道的開通更加為蘇北魯南地區(qū)貨物中轉(zhuǎn)提供了便捷通道。五灌河岸邊的土地和水面資源寸土寸金,只要科學地開發(fā)利用,將是灌西未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大經(jīng)濟增長極。
三、深化改革改制
1、如何合理調(diào)配班組生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu),改變當前的用工模式,科學、合理地做好人員的崗位配置?
科學定崗定員:正確評估每個崗位履行職責所需的工作量,依據(jù)工作量確定人數(shù)。從一線員工,到所有后勤管理人員、最后到總經(jīng)理,把每個崗位的工作、任務、活動和責任一一描述出來,使員工也可以清晰地看到每個崗位的人員需求量,并充分了解各個崗位與各項任務之間的關系。
2、如何制定完善分配方案,健全現(xiàn)有的薪酬分配制度,按業(yè)績、能力、貢獻定收入,逐步提高一線員工的收入?
大家討論認為:公司目前運行的薪酬制度結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵機制,已不能滿足公司的發(fā)展需要,希望在對原有薪酬制度進行仔細研究和認真探討的基礎上,結(jié)合物流行業(yè)特點和公司的實際運營情況,制定更具激勵性薪酬分配方案。目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情,積極地發(fā)揮主觀能動性,通過個人的努力工作與公司一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益,要把員工個人與公司的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。依據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平原則,把崗位對公司發(fā)展貢獻大小和員工工作業(yè)績作為分享收益、獲取報酬的第一評判標準;同時考慮多方面因素,把員工間的收入差距控制在合理的范圍之內(nèi),一定程度體現(xiàn)公平公正,有效地兼顧效率和公平。通過薪酬引導員工不斷提升自身技能、強化責任心和提高工作績效。
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