西旺水產公司根據公司黨委關于《開展“旗幟鮮明講政治，目標一致爭千萬”獻禮十九大活動》精神要求，積極行動起來，提出了“自加壓力，抬高目標，增收100萬元”的新目標，為投資公司爭創(chuàng)千萬元目標做出新貢獻。
抓好欠款催收工作。針對有一個養(yǎng)殖戶尚欠部分飼料款和承包費的問題（產品未賣），采取“死看死守”措施，將任務具體落實到人頭，管理到每塊池塘，不讓池塘產品流走。并規(guī)定了清欠時間表，確保在近期內將欠款催收到位。
擴大飼料經營總量。在完成收費任務的同時，積極做好飼料經營工作。在完成飼料經營任務的基礎上，繼續(xù)擴大飼料經營總量。要極力規(guī)避經營風險，防止魚款走漏，杜絕資金流失，較大限度地增加經營利潤。
利用項目增加收入。利用坐落在西旺水產公司農田區(qū)域內的其中的8個風力發(fā)電機建設項目的契機，繼續(xù)做好落戶的相關協(xié)調工作。在做好前期立項、征地、便道鋪建、樁基施工等環(huán)節(jié)協(xié)調和對接工作后，積極對接好100MW風電場項目35KV集電線路建設項目，并努力實現新的創(chuàng)收渠道。
嚴格控制費用支出。圍繞過緊日子的理念，結合單位的工作實際情況，嚴格控制管理費用的支出，做到無計劃不支出，有計劃少支出，全年努力節(jié)約計劃支出10萬元。
積極落實指標分解。以增收100萬元利潤目標任務為主線，認真落實好委員包片制。領導班子成員深入一線開展思想政治工作，給職工講清公司面臨的困難和挑戰(zhàn)和目標任務，引導全體員工積極落實各項工作措施。要層層分解落實指標和壓力傳遞，激發(fā)全體員工的工作主動性和創(chuàng)造性。同時要做好督導與考核工作，積極落實周督導、月考核制度，確保目標任務的順利完成。
積極開展“四治”活動。按照黨委開展的“四治”活動的要求，積極抓好落實，要求所有工作人員嚴守政治規(guī)矩，嚴格遵守工作紀律，嚴格執(zhí)行上下班、請銷假制度，嚴格執(zhí)行工作日禁酒制度，嚴禁不服從工作安排現象出現，嚴禁工作上存在的散漫、拖拉、消極等現象發(fā)生，嚴禁有損害企業(yè)、單位、員工利益的行為，確保各項工作紀律執(zhí)行到位。
切實轉變工作作風。要求全體工作人員要不斷改進工作作風，堅持每天每人都要到池塘現場走訪制度，即時掌握養(yǎng)殖戶的生產生活和思想動態(tài)。實行全天候服務和假日值班制，做到養(yǎng)殖戶有求必應，遇事必問，工作即時到位，不斷提升西旺水產公司對內對外新形象。（西旺宣）