灌西紀(jì)委崗位風(fēng)險廉潔排查讓池塘發(fā)包效益“更上一層樓”
發(fā)布時間:2018-03-22
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開年以來,灌西紀(jì)委按照集團(tuán)公司紀(jì)委的部署安排,在全公司范圍內(nèi)開展崗位風(fēng)險廉潔排查工作,尤其是在池塘發(fā)包過程中,對涉及收費(fèi)、發(fā)包等責(zé)任人和重要崗位加大廉潔風(fēng)險排查力度,發(fā)揮風(fēng)險排查機(jī)制效能,讓池塘發(fā)包工作更加公開透明,有效提高了池塘發(fā)包效率,提升了地畝效益,為公司經(jīng)營實現(xiàn)首季“開門紅”打下了堅實基礎(chǔ)。
建立崗位風(fēng)險“三位一體”清單。依據(jù)集團(tuán)公司的《廉潔風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)實施方案》,排查養(yǎng)殖服務(wù)相關(guān)崗位廉潔風(fēng)險點,著力構(gòu)建池塘發(fā)包工作風(fēng)險排查、風(fēng)險防控、風(fēng)險處置“三位一體”的崗位風(fēng)險防控責(zé)任清單,“照單抓藥”。在排查中,重點圍繞崗位、職責(zé)、制度、思想四個方面,開展“管理崗位自查、收費(fèi)人員職責(zé)清查、發(fā)包制度補(bǔ)缺”等風(fēng)險排查,形成以崗位為點、以職責(zé)為線、以制度為面,環(huán)環(huán)相扣的收費(fèi)廉潔風(fēng)險防控機(jī)制,杜絕了發(fā)包過程中的不廉潔行為發(fā)生,切實提高了養(yǎng)殖服務(wù)人員的廉潔風(fēng)險防范意識和能力。
建立“3+1+1”發(fā)包過程動態(tài)監(jiān)控機(jī)制。在發(fā)包過程中,完善池塘發(fā)包方案,制訂效能監(jiān)察方案,建立財務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營部、養(yǎng)殖服務(wù)公司三個責(zé)任單位、聘請一名職工監(jiān)督員和紀(jì)委效能監(jiān)察的“3+1+1”聯(lián)合工作機(jī)制,全程對池塘發(fā)包工作進(jìn)行組織風(fēng)險防控。同時在發(fā)包收費(fèi)過程中,工作人員按照風(fēng)險排查清單,“一人一單”明確職責(zé),時刻提醒,加強(qiáng)自我風(fēng)險防控意識。同時堅持紀(jì)委監(jiān)察工作與池塘發(fā)包工作同步進(jìn)行,實行全程監(jiān)察。
風(fēng)險責(zé)任清單彰顯監(jiān)察效能。通過對養(yǎng)殖公司崗位風(fēng)險的排查,讓收費(fèi)工作實現(xiàn)了“陽光操作”,員工的自我預(yù)警意識得到了較大的提高,明確崗位職責(zé)、正確履行好工作職責(zé),管理制度也得到了很好的執(zhí)行,池塘發(fā)包效益得到了大幅提升。海水發(fā)包地畝均價由去年的400余元,提高到今年的500余元,增幅達(dá)25%;淡水地畝均價由去年的800余元,提高到今年的850余元,提高了近7%;整體收入由去年的2350萬元將上升到2550萬元左右,整體效益提高了200余萬元,增幅達(dá)9%。
隨著風(fēng)險防控工作的深入推進(jìn),相信該公司的風(fēng)險防控全面開展后,全年的經(jīng)營效益必將大幅增加,崗位廉潔風(fēng)險 防控工作機(jī)制也將發(fā)揮更大、更深的效能作用。(楊祖松)
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