8月10日下午，公司總經(jīng)理韓立新率領(lǐng)由生產(chǎn)設備部、質(zhì)檢部、項目開(kāi)發(fā)部部門(mén)負責人及維保、生產(chǎn)班組骨干共10余人團隊，走進(jìn)兄弟單位上元新型建材公司，學(xué)習上元公司創(chuàng )業(yè)精神和先進(jìn)管理經(jīng)驗，激發(fā)高質(zhì)發(fā)展新動(dòng)能。上元公司董事長(cháng)侯義軍陪同考察。

團隊一行先后觀(guān)摩了上元公司的加氣混凝土砌塊生產(chǎn)車(chē)間、木塑制品和自保溫磚生產(chǎn)線(xiàn)、以及鍋爐車(chē)間，聽(tīng)取了侯義軍董事長(cháng)關(guān)于企業(yè)改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況介紹，現場(chǎng)感受上元公司規范化管理的氛圍、產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的情景和一線(xiàn)職工愛(ài)崗敬業(yè)的火熱勞動(dòng)場(chǎng)面。

為了鞏固學(xué)習成果，參觀(guān)活動(dòng)結束后返廠(chǎng)，公司立即展開(kāi)座談會(huì )，談感想，談啟發(fā)，談收獲。大家一致認為，參觀(guān)學(xué)習不虛此行，到上元公司取“經(jīng)”淘“寶”，既“零距離”接觸了加氣混凝土，開(kāi)拓了眼界，又學(xué)到了許多寶貴經(jīng)驗，思想上產(chǎn)生強烈的啟發(fā)、震撼和共鳴。

上元公司與神特公司在地理位置上均屬大浦工業(yè)區，同樣是“帶蓋”工廠(chǎng)，同樣從事新型材料產(chǎn)業(yè)，同樣是12小時(shí)制生產(chǎn)作業(yè)模式，同樣是夏季車(chē)間40攝氏度以上的工作環(huán)境，同樣是投資逾億元、規?；髽I(yè)，甚至上元公司原初職工總數達160余人的情景也與神特公司今日的職工規模幾近相同，應該說(shuō)兩個(gè)企業(yè)相似、相近的地方太多。

上元公司曾經(jīng)一度嚴重虧損，然而人心思進(jìn)、抱團發(fā)展，通過(guò)持續的改革改制和創(chuàng )新發(fā)展，如今徹底扭轉了虧損局面，成為集團公司職代會(huì )點(diǎn)贊的“上元模式”。從上半年完成產(chǎn)值2200萬(wàn)元到?jīng)_刺全年4000萬(wàn)元目標，從蒸養制度12小時(shí)工藝革新至7-8小時(shí)，從加氣混凝土砌塊產(chǎn)品每方售價(jià)170元到230-240元，從單一產(chǎn)品到多個(gè)品種，從燃煤鍋爐到改造成生物質(zhì)鍋爐，從職工總數160余人精簡(jiǎn)到目前的80余人，從崗位操作工曾經(jīng)的怨言牢騷、不安心工作到如今的定編定崗、人崗匹配、愛(ài)崗敬業(yè)，上元公司值得學(xué)習的地方太多。

公司黨支部書(shū)記鄒德兵出席座談會(huì )并講話(huà)，要求各級管理人員思想認識上要有新提升，工作作風(fēng)上要有新改進(jìn)，現場(chǎng)管理上要有新舉措。大家一致表示將進(jìn)一步解放思想，對標找差，理清工作思路，彌補發(fā)展短板，以全新姿態(tài)身體力行推動(dòng)神特公司高質(zhì)發(fā)展。（神特宣）