今年以來(lái)，神特公司堅持“人才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”發(fā)展理念，以實(shí)施“310”人才工程為依托，多措并舉，計劃利用兩至三年時(shí)間，打造一批適應發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的人才主力軍。

建立培訓計劃。出臺《人才培訓實(shí)施辦法》，有計劃地組織員工進(jìn)行內部專(zhuān)項培訓、外部定向委培和參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，鼓勵員工開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、職業(yè)技能培訓，對于取得相關(guān)執業(yè)資格證書(shū)和技能等級證書(shū)且被公司使用的，報銷(xiāo)培訓費用。

推行AB崗制度。在相關(guān)崗位上，設置兩人，形成AB崗責任人，A崗為該職位的主要責任人，B崗為該職位的備崗責任人。當A崗人員因出差、開(kāi)會(huì )、休假等情況離崗期間，B 崗人員自動(dòng)頂崗，代行工作職責。AB崗人員結對共建，言傳身教，互相傳授備崗的業(yè)務(wù)知識、操作規程和操作技能，實(shí)現一崗多責、一專(zhuān)多能。

加強示范引領(lǐng)。成立多個(gè)QC小組，加強對組件管理、絲卷成形、集束傳動(dòng)、PE原料對比實(shí)驗、1600D牽伸合股、調整分級包裝標準等關(guān)鍵工藝和課題項目的技術(shù)攻關(guān)。依托技能大師、勞模創(chuàng )新工作室和黨員標兵示范崗有效載體，推行“核心成員骨干+技術(shù)小組”人才培養模式，將優(yōu)秀青年員工按重點(diǎn)劃入項目建設、技術(shù)研發(fā)等團隊。