技術(shù)開(kāi)發(fā)部  王剛

自公司“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)全面展開(kāi)以來(lái)，我結合自身崗位工作，對標新要求、新目標，認真查擺自身問(wèn)題，不能故步自封，墨守成規，消除一切“國企舊思想”，摒棄“以往就這么干的”觀(guān)念，要真正做到解放思想、實(shí)干擔當。下面，我將從最主要的三期項目工作和UD布工作方面展開(kāi)分析。

在三期項目中，首先，現場(chǎng)管理存在管理不嚴格問(wèn)題，為了趕工期進(jìn)度，對一部分隱患事件忽略檢查，施工工人的安全鞋防護措施檢查不到位，吊裝證開(kāi)的不及時(shí)，私拉亂接、腳手架搭建等沒(méi)有按安全規定要求執行，這些雖不起眼的事情，也給施工現場(chǎng)留下了安全隱患。其次，對三期項目中部分設備、電氣、公輔工程等了解的不深入，僅限于了解表面層次。

三期項目工程馬上進(jìn)入全面安裝階段，需要更多的外來(lái)人員到現場(chǎng)作業(yè)，針對這一問(wèn)題，要嚴格把安全施工擺在第一位，沒(méi)有做好安全措施，堅決不施工，要依據新要求、新方法進(jìn)行施工管理。要始終堅持鐵面無(wú)私的工作作風(fēng)，堅持排查三期項目在全面安裝階段有無(wú)重大隱患。堅持跟進(jìn)安裝細節，從設備源頭學(xué)習設備原理，參數，運行等各方面知識，做到深入了解設備，為之后的試運行和開(kāi)停車(chē)做好充足準備。

關(guān)于UD布的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，對我來(lái)說(shuō)完全是一個(gè)全新的挑戰，產(chǎn)品生產(chǎn)信息閉塞，目前來(lái)說(shuō)只停留在理論階段，沒(méi)有實(shí)際的去手操生產(chǎn)的過(guò)程，沒(méi)有熟悉的生產(chǎn)工藝；對UD市場(chǎng)目前沒(méi)有深入了解，產(chǎn)品多元化了解較少。

近階段，緊盯UD設備在制造廠(chǎng)家的進(jìn)度情況，對接UD設備生產(chǎn)過(guò)程中與技術(shù)要求相匹配，保證設備能如期進(jìn)廠(chǎng)安裝。對水性聚氨酯膠水再做深入調研考察，尋找優(yōu)質(zhì)膠水為生產(chǎn)做好保障。緊跟UD設備安裝工作，時(shí)刻緊盯車(chē)間輔助設備安裝工作，做到安裝師傅不下班，我不離廠(chǎng)，把握好設備安裝的每個(gè)環(huán)節。調試期間，要不斷對UD布進(jìn)行展絲、上膠均勻性進(jìn)行探索，大膽調試，突破局限思維，盡可能用較短的時(shí)間開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)軍軍用和警用領(lǐng)域。另外將公司降等的PE纖維，在UD車(chē)間形成無(wú)緯布，面向防爆桶、防爆毯等市場(chǎng)，增大產(chǎn)品的附加值，減少因纖維帶來(lái)的降等虧損。做好UD車(chē)間管理工作，從安全、生產(chǎn)、人員、衛生等各個(gè)環(huán)節，打造一個(gè)全新車(chē)間，撰寫(xiě)操作規程，開(kāi)發(fā)新工藝體系；要積極帶新人，做好“傳幫帶”，讓一線(xiàn)操作工人盡快熟悉設備，熟悉操作。

另外，不僅僅要生產(chǎn)出UD優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更需要對市場(chǎng)不間斷的了解分析，分析市場(chǎng)行情，跑市場(chǎng)、跑客戶(hù)，爭取讓所生產(chǎn)UD布做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，為實(shí)現全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標再立新功，爭創(chuàng )佳績(jì)！