今年，資源管理分公司針對疫情防控的客觀條件，堅持通過“線上”和“線下”相結(jié)合的方式及時組織職工參加政治學習和上級政令暢通，確保投資公司的工作布置及時傳達到基層，保證疫情期間各項工作不斷檔。

線上線下召開支委會和專項會議。疫情期間，公司黨支部每周組織召開一次班子會議，將需要研究的公司經(jīng)營等各大小事項放到線上視頻會議上研究決定，實現(xiàn)公司“三重一大”等事項的民主決策。線上線下共組織全體職工開展“三新”大討論三次，開展了“三新”解放思想大討論金點子線上征集等專項活動，發(fā)動職工開動腦筋為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展出謀劃策。共收集職工建言臺北發(fā)展的金點子7條，報送公司工會。召開安全環(huán)保工作布置會，安排布置4名在崗人員對公司重點地塊進行一天在崗8小時的蹲守，嚴控環(huán)保事件反彈。

組織職工開展線上線下政治學習。組織管控區(qū)居家辦公人員線上學習等方式，通過班子視頻會議和全體員工視頻會議傳達了投資公司王董事長疫情期間視頻會議重要講話精神，編撰了習總書記重要講話精神匯報和全國兩會會議精神以及投資公司今年黨委重點工作學習材料發(fā)放給黨員職工學習領(lǐng)會。通過線上播放江蘇省時代楷模王澤山教育片，教育廣大黨員立足崗位，無私奉獻，取得了明顯的教育作用。通過線上開展新時期臺北轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談活動，與會人員從自身角度暢談臺北發(fā)展自己的看法意見，為公司發(fā)展提供了許多有意義的好建議。

（資源分公司）