我是盛達市政分公司的孫振剛。根據(jù)職能分工，我主要負責對接城市家具、市政雨污水項目，工程結算的審核、審計及部分市政分包項目的內審、新建工程項目方案編制等工作。

作為今年的闖將爭創(chuàng)人，我時刻謹記身上的責任和重擔，現(xiàn)結合本次大講堂主題及上半年的工作成效，總結經驗，找準定位，謀劃下半年舉措做以下三個方面闡述：

統(tǒng)一思想、團結奮進，助推生產經營創(chuàng)佳績。今年面對盛達市政分公司全年2000萬的產值指標和2800萬的審計經營指標，應如何完成任務，這對我們來說是很大挑戰(zhàn)。自今年開始，在我和團隊的共同努力下，通過巡查片區(qū)、積極協(xié)調市政處、對接財審中心，將自己負責的目標任務進行細化分解，制定工程審批項目推進表，確保工程項目按序時進度上報計量、結算、審計核對，我們聯(lián)動掛鉤部門資產管理部，主動出擊對接財審中心造價站，全力做好清收清欠工作。截止上半年，在我的分管領域，承接雨污水、城市家具項目共計約400萬元，審計收入完成1500萬元，順利助推盛達完成上半年任務指標。

對標補差，揚長避短，助推公司提質增效。

結算送審“三做到”成效顯著。經過團隊的不斷磨合和溝通，能夠做到事前控制，事后糾偏，避免了二次完善資料，提高了工作效率。做到計量、結算有據(jù)可依，與造價站據(jù)理力爭，心中有底氣，在二季度與造價站工程審計核對結算時，找回近20萬元的工程量。做到能夠帶領團隊營造“趕學幫超帶”的學習氛圍，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和技術能力。

工程項目“兩及時”精準把控。及時跟蹤把握雨污水和廣告畫面的施工動態(tài)，全過程監(jiān)管，堅持問題導向，確保保質保量完成。及時上報已完項目的工程計量，深入還原施工現(xiàn)場工序，避免項目特征描述不清、清單漏項等現(xiàn)象，吸取往年在計量結算送審過程中的經驗教訓，確保計量資料精細化，結算資料精準化。

全力以赴，勇闖新路，奮力沖刺全年目標任務。

工程項目在深挖內潛上求突破。2024年政府政策收縮、市政合同金額減少、可跨區(qū)作業(yè)，這對我們來說是挑戰(zhàn)同時也是機遇。我們應堅持效益導向，樹牢自主經營、自負盈虧的經營理念，在危機中育新機、于變局中開新局。在廣告畫面實現(xiàn)跨區(qū)域作業(yè)的基礎上，區(qū)內道路劃線持續(xù)發(fā)力，對標廣告畫面。加大轄區(qū)巡查力度，力爭將公交站臺及路燈桿等城市家具刷漆項目納入審批，舊貌換新顏。全力做好雨污水零星維修自營工作，制定相應的管理制度和操作規(guī)程，狠抓責任落實，確保安全有序生產。同時積極協(xié)調轄區(qū)內污水管網(wǎng)改造等相關工程報批。

結算審計在降本增效上出實招。下半年，全力做好盛達市政分公司清收清欠的“先鋒隊”和“后衛(wèi)軍”，為開發(fā)區(qū)財審中心“有單可審”打好“先決戰(zhàn)”，將合理統(tǒng)籌安排結算送審資料，遵循“審計項目先易后難、送審金額先大后小、完工項目應審盡審”的審定原則，認真核對每一項財審中心審定的工程量清單及主材費，面對難點疑點問題，及時溝通解決，據(jù)理力爭，將每一個審計項目的工程造價審核率控制在合理范圍內；同時，對下分包項目結算審計，堅持公平、公正、客觀的原則，采用“跟蹤審計”的方式，對分包項目做好全過程監(jiān)督，嚴格執(zhí)行工程項目管理辦法，狠抓項目成本目標管理，不斷提升經濟運行質量。

征程依然遠，使命重如山。我將始終用勤懇的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情，投入到一項項工程項目和造價管理業(yè)務中，為公司高質量發(fā)展做出自己應有的貢獻！

（盛達市政分公司）

撰稿：孫振剛

單位負責人：趙陽

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵