今年以來(lái)，徐圩投資投資公司樹(shù)牢“以人為本、本質(zhì)安全”的管理理念，突出“五到位”，提高本質(zhì)安全，落實(shí)安全生產(chǎn)責任主體，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

為目標簽訂個(gè)“責任書(shū)”。即：      全員安全培訓到位。以學(xué)以致用、學(xué)用結合為原則組織開(kāi)展5480      專(zhuān)項檢查整改到位。公司主要領(lǐng)導帶隊督查，分管領(lǐng)導分片檢查，高質(zhì)高效落實(shí)市、集團冬火災隱患、消防、防汛等專(zhuān)項活動(dòng)，做到20      安全機制完善到位。結合工作實(shí)際，制定完善各類(lèi)安全事故應急預案、安全生產(chǎn)管理操作規程、管理規程等相關(guān)規定余條。以抓人員、管理、作業(yè)機械對安全生產(chǎn)危險源進(jìn)行梳理，將余個(gè)安全隱患消滅于萌芽，勠力筑實(shí)安全生產(chǎn)防范“基礎墻”。

“軟硬件”，全面提升管理水平。充分運用“三組聯(lián)建”平臺，把班組建設作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節，充實(shí)基層、夯實(shí)基礎、扎實(shí)基本功，將安全生產(chǎn)責任制、安全管理與防范措施、安全文化建設工作落實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。

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