3月份以來(lái)，徐圩投資公司堅持以深入開(kāi)展“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)為契機，聚焦謀劃“三精”管理新舉措，合力算好“三精”管理“源頭帳”，序時(shí)推進(jìn)“三精”管理三年行動(dòng)計劃，助推企業(yè)在做大、做強、做精實(shí)體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)上邁出新步伐。

      算好精益經(jīng)營(yíng)“項目帳”。緊扣“鞏固增效年”工作要求，加強與新區、連云開(kāi)發(fā)區的業(yè)務(wù)合作，力爭在市政管養、綠化保潔、工程項目等業(yè)務(wù)方面取得新進(jìn)展。按照“提品質(zhì)、出精品、創(chuàng )經(jīng)典”項目要求，精心培育滄海公司IBC塑料包裝容器項目，提供良好的配套環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)滄海公司生產(chǎn)運營(yíng)盡快達產(chǎn)增效。優(yōu)化資產(chǎn)資源質(zhì)量，多舉措強化對張圩大樓、金橋產(chǎn)業(yè)園等資產(chǎn)宣傳推介力度，積極爭取新區政策支持，創(chuàng )新資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活見(jiàn)效。

      算好精細管理“風(fēng)險帳”。深化“基礎管理提升年”行動(dòng)，重點(diǎn)防控安全生產(chǎn)、項目工程、經(jīng)濟合同、債權債務(wù)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，規范加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險的源頭管理和過(guò)程管控。建立健全“目標責任、監督檢查、考核獎懲”管理體系，優(yōu)化績(jì)效考核辦法和細則，全面防范和化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險。建立健全安全生產(chǎn)責任體系，規范加強“雙重預防機制”建設，落實(shí)安全隱患治理。統籌推進(jìn)企業(yè)全員安全培訓、安全星級班組創(chuàng )建、安全文化 建設及安全目標考核等工作。

      算好精健組織“提升帳”。按照“合理精簡(jiǎn)、高質(zhì)高效”原則，完善用人管理機制，規范“定崗定編定員”管理，從源頭上減機構、減層級，完善干部選拔機制，推行管理崗位競爭上崗。持續做好專(zhuān)業(yè)化人才內培外引工作，逐步化解“管理人員富余與專(zhuān)業(yè)化人才緊缺”矛盾。同步強化激勵考核，健全完善考核評價(jià)體系和薪酬分配機制，推動(dòng)薪酬分配向貢獻突出的人才傾斜，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)新活力。（徐宣）