日前，徐圩投資公司在工投集團二屆五次職代會(huì )暨表彰大會(huì )上被授予“特別獎”榮譽(yù)單位。2023年，徐圩投資公司緊扣“解放思想、提質(zhì)增效、強鏈擴規”主題主線(xiàn)，突出提質(zhì)增效中心任務(wù)，強化開(kāi)源節流，推動(dòng)人財物并重管理，努力在提質(zhì)增效上體現“無(wú)縫對接、協(xié)同推進(jìn)、整體提升”新亮點(diǎn)。

      降本增收全方位。 按照“降低能耗，挖潛增盈、降本增效”經(jīng)營(yíng)原則，突出“成本內控化、業(yè)務(wù)拓展化、作業(yè)機械化、安全保障化”經(jīng)營(yíng)方針，嚴把工程招投標、大宗物資采購等流程操作關(guān)、過(guò)程監督關(guān)，節能降耗縮成本，優(yōu)化用工管理，深化節支降本行動(dòng)，加大向一線(xiàn)崗位調劑力度，盡量減少非全日制用工，提高后勤人員利用率，全年節約可控費用近100萬(wàn)元。爭取政策利用新區暫未開(kāi)發(fā)地塊，組織富余人員強化原水制鹵銷(xiāo)售工作，提高資源創(chuàng )收率。

      重點(diǎn)規范全流程。聚焦支柱產(chǎn)業(yè)升級工程，精心打造“專(zhuān)業(yè)化+管理型”市政管養團隊，持續鞏固強化產(chǎn)業(yè)基礎，先后拓展承接徐圩新區路面維修及橋梁維保、金橋制鹽景觀(guān)路面及利海拋填等業(yè)務(wù)工程，持續打牢市政業(yè)務(wù)“拓展仗”。通過(guò)巡查整改小區續建工程施工方工期拖延、現場(chǎng)管理混亂等問(wèn)題，落實(shí)“倒排工期”責任制，使得工程進(jìn)度顯著(zhù)提高。聚焦招商引資噸桶項目，打造“分工協(xié)作、齊頭并進(jìn)、多方協(xié)同”項目建設新格局，提前完成審批手續、工程招標及設備安裝調試等前期工程。

      風(fēng)險防控全領(lǐng)域。堅持問(wèn)題、目標“雙導向”，聚焦“五升級”工程，深入開(kāi)展“六清六?！毙袆?dòng)，規范加強安全生產(chǎn)、市政管養、項目工程及資產(chǎn)資源等方面的源頭管理和過(guò)程管控工作，使得小區續建工程、招商引資項目、市政業(yè)務(wù)拓展等重點(diǎn)項目呈現出“開(kāi)工即是沖刺”建設新質(zhì)態(tài)，全面防范化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理工作中的潛在風(fēng)險。（徐 宣）