連日來，徐圩投資公司緊扣集團安全生產工作部署，以安全生產標準化為抓手，強化隱患排查治理，落實企業(yè)主體責任，全力提升安全生產規(guī)范化、科學化，推動公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定運行。

強化責任落實。召開安全生產會議，部署安排安全生產監(jiān)管，落實安全生產責任。建立健全安全生產工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系，層層簽訂安全目標責任書，實行網格化管理，做到人人有責。每月開展一次安全大檢查，聯(lián)合工會、紀委等職能部門不定期開展聯(lián)合巡查，對查出的問題進行通報。營造安全生產齊抓共管的工作氛圍。

強化隱患排查。序時開展“安全隱患大家找”活動，發(fā)現(xiàn)問題，能立即整改的堅持現(xiàn)場立即整改，對無法立即整改的建立臺賬，做到限期整改，監(jiān)督整改。建立長效機制，不定期對隱患整改落實情況進行“回頭看”。對公司作業(yè)車輛、在建工程、供水公司閘站機泵、路面作業(yè)等進行全面辨識排查，針對性制定防范化解安全生產重大風險措施，制定管控檢查表，有效防范安全生產事故發(fā)生。

強化教育培訓。抓好作業(yè)人員安全培訓，通過聽課+實訓等方式使作業(yè)人員擁有危險辨別能力和事故預防能力，達到上崗作業(yè)的要求。組織好崗位操作規(guī)程、應急救援培訓、交通安全、防火知識培訓、新《安全生產法》、《徐圩投資有限公司全員安全生產責任制》培訓，力求做到崗位安全知識普及“零漏洞”。實現(xiàn)特殊工種人員持證率、培訓率100％，

強化班組建設。把推進安全生產標準化建設作為貫穿全年基礎管理工作的主線，全力推進星級合格班組創(chuàng)建工作，明確和細化創(chuàng)建內容及相關班組活動，提升班組人員安全知識，提高崗位操作水平，規(guī)范作業(yè)程序、完善基礎臺帳、嚴格制度執(zhí)行，實現(xiàn)安全生產規(guī)范化。