“解放思想轉作風(fēng),提質(zhì)增效促發(fā)展?！?月7日，悅升公司二屆六次職代會(huì )在環(huán)衛運營(yíng)管理中心4樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。來(lái)自各條戰線(xiàn)的46位職工代表們齊聚一堂，站高看遠“謀未來(lái)、話(huà)發(fā)展、求跨越”，勠力繪就徐圩悅升高質(zhì)量發(fā)展新藍圖。

會(huì )議強調，要高質(zhì)高效落實(shí)黨的二十大和投資公司職代會(huì )各項工作部署，重點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)三項工作：一要推動(dòng)高質(zhì)發(fā)展，聚焦形勢、解放思想。通過(guò)大合同簽訂，外延業(yè)務(wù)拓展，不斷擴大服務(wù)范圍。高質(zhì)推進(jìn)資源整合，探索、創(chuàng )新行業(yè)發(fā)展方向，精心部署上下產(chǎn)業(yè)配套，提高智能化、機械化業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人員結構配置，全力尋求實(shí)現“五個(gè)新突破”，推動(dòng)悅升高質(zhì)量發(fā)展把悅升打造成永久性支柱產(chǎn)業(yè)。二要推動(dòng)高質(zhì)發(fā)展，聚力創(chuàng )新、提質(zhì)爭優(yōu)。強化“解放思想、提質(zhì)增效”意識，圍繞公司高質(zhì)發(fā)展戰略，聚焦布局謀策略，對標目標定措施，明確責任抓落實(shí)。以“基礎管理提升年”為年度目標導向，繼續推廣“班組承包”、“競聘上崗”“崗位目標責任績(jì)效考核”等一系列新制度、新方法。提升專(zhuān)業(yè)化水平，樹(shù)立品牌悅升。三要推動(dòng)高質(zhì)發(fā)展，聚心和諧、以人為本。堅持以人為本，構建企業(yè)與職工安全責任、職工利益、職工文化共同體。加大力度推廣“競爭競聘上崗”、“班組承包”等制度。扎實(shí)做好企業(yè)文化宣貫、形勢任務(wù)教育、文化共建等工作，讓職工與企業(yè)文化有機融合，增強企業(yè)凝聚力和職工認同感。

會(huì )議指出，2022年，悅升公司緊緊圍繞“打造品牌悅升，創(chuàng )建現代化一流大市政”工作中心，緊扣“穩基礎、拓業(yè)務(wù)，搶市場(chǎng)、增設備、強技術(shù)、做品牌”的工作思路，全公司干部職工團結協(xié)作，攻堅克難，圓滿(mǎn)完成了二屆五次職代會(huì )確立的各項目標任務(wù)。

會(huì )議要求，2023年，要以黨的二十大精神為指導，深入貫徹落實(shí)投資公司十四屆一次職代會(huì )精神，緊緊圍繞“穩中求進(jìn)，加快轉型”發(fā)展總基調，以“打造品牌悅升，創(chuàng )建現代化一流大市政”發(fā)展目標，緊扣“揚優(yōu)勢、補短板、強弱項、穩規模、優(yōu)結構、擴增量”工作思路，不斷壯大市政產(chǎn)業(yè)規模，助推公司轉型發(fā)展再上新臺階。確保全年營(yíng)業(yè)收入8260萬(wàn)元，力爭8820萬(wàn)元，確保利潤670萬(wàn)元、力爭750萬(wàn)元，資金回籠率95%，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

會(huì )議期間，代表們認真聽(tīng)取并審議了《工作報告》，審議通過(guò)了相關(guān)方案；簽訂了《2023年度集體合同》、各單位遞交了2023年認標書(shū)；保潔分公司、環(huán)衛分公司、工程部在會(huì )上作了表態(tài)發(fā)言；大會(huì )對2022年度特別貢獻獎、先進(jìn)集體、示范班組、優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。（悅宣）