二季度以來(lái)，環(huán)衛分公司認真對照投資公司安全生產(chǎn)工作部署，結合分公司工作的特殊性，從現場(chǎng)管理、班前班后管理、措施管理，“三到位”重抓安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

      現場(chǎng)管理到位。該公司管理人員分片對職工崗位進(jìn)行現場(chǎng)安全管理，通過(guò)召開(kāi)工作現場(chǎng)會(huì )及時(shí)將投資公司安全工作措施、相關(guān)規定、安全常識等內容進(jìn)行宣傳。在工作中注重巡查、監督，發(fā)現違規職工及時(shí)進(jìn)行批評教育，促進(jìn)職工安全防患意識不斷提升。

      班組喊話(huà)到位。根據作業(yè)車(chē)輛用途及性能不同，作業(yè)車(chē)輛駕駛員的思想管理尤為重要，該公司小車(chē)班采取召開(kāi)“5分鐘”安全早會(huì )，及時(shí)提醒不同車(chē)型車(chē)輛駕駛員時(shí)刻遵守道路交通規則，保持心情愉悅行車(chē)，確保安全駕駛車(chē)輛每一天。利用工作微信群安全提醒的形式，宣傳安全相關(guān)知識，促進(jìn)駕駛員的安全意識大幅度提高。

      措施管理到位。每周召開(kāi)班組安全學(xué)習會(huì )議，組織職工學(xué)習交通安全、操作規程、電瓶車(chē)最新管理規定等，并通過(guò)講解安全小故事，時(shí)刻提醒職工的安全意識。圍繞“夏季五防”、道路交通法規、操作規程、消防安全等安全知識內容，組織職工開(kāi)展安全知識小測試競賽。完善班組安全管理制度，健全各項安全管理臺帳。  （何春林）