今年以來，徐圩投資公司緊扣集團公司安全生產(chǎn)工作部署，致力倡導“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”安全理念，高效實施責任、培訓、排查、演練“四工程”，“四度”構(gòu)筑企業(yè)安全生產(chǎn)“防火墻”，推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定運行。

 “責任工程”有強度。該公司建立健全安全生產(chǎn)工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系，層層簽訂安全目標責任書，實行網(wǎng)格化管理，做到人人有責。每月開展一次安全大檢查，聯(lián)合工會、紀委等職能部門不定期開展聯(lián)合巡查，對查出的問題進行通報，營造安全生產(chǎn)齊抓共管的工作氛圍。

 “教育工程”有厚度。序時開展《春節(jié)后安全專題培訓》《消防培訓》《職業(yè)健康衛(wèi)生教育培訓》等各種安全培訓，累計500余人次參加培訓。開展“安全知識搶答賽”等相關(guān)活動，提高全員安全參與意識。精心組織《安全生產(chǎn)法》好崗位操作規(guī)程、交通安全、防火知識培訓、《徐圩投資有限公司全員安全生產(chǎn)責任制》專項培訓，確保培訓內(nèi)容有厚度。

 “排查工程”有力度。根據(jù)行業(yè)、季節(jié)、生產(chǎn)及自身特點有目的有時序的深入開展電器、設備、作業(yè)車輛、路面作業(yè)等相關(guān)安全檢查，深挖細排風險隱患。聚焦危險房屋、燃氣、消防、特種設備等8個重點領域，開展專項整治活動。序時開展“安全隱患大家找”活動，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。

 “防控工程”有新度。結(jié)合生產(chǎn)實際創(chuàng)新演練模式，按照實戰(zhàn)化要求，創(chuàng)新開展情景模擬、科目設置、演練實施，促進員工的事故防范意識和事故救援與處置能力提升。針對新入職工作人員圍繞“三卡”內(nèi)容，利用碎片化時間進行現(xiàn)場應急處置演練，確保一線班組應急處置能力得到提升。（徐宣）